Escalar o desenvolvimento de liderança e acelerar o ganho de maturidade de líderes e potenciais líderes é um dos maiores desafios que tenho identificado em estudos recentes e nas minhas conversas com profissionais de RH e empresários. E é por isso que tenho dedicado a maior parte do meu tempo produtivo para compreender como a IA pode ser uma grande aliada neste processo.
O que 2.778 sessões de mentoria revelam sobre os maiores desafios no desenvolvimento da liderança hoje?
Analisei os dados reais das sessões de mentoria realizadas na Upskill Platform nos últimos 3 meses e eles revelaram que o tema mais trabalhado pelos líderes com nossos mentores não foi gestão de tempo, nem comunicação, nem produtividade.
Todos estamos vulneráveis a nos sentirmos cansados no processo de adaptação às mudanças. Especialmente no atual cenário, a velocidade das mudanças e sua constância vão gerando uma fadiga frequente. Entretanto, muitos profissionais não estão apenas “cansados”, estão chegando ao chamado “esgotamento da mudança”.
É comum ouvirmos que as novas gerações não aguentam a pressão, querem fazer tudo com a IA sem pensar criticamente e precisam de altas recompensas para pouco esforço. Por outro lado, o líder com mais de 40 ou 50 anos pode ser julgado como o “chefinho” que cobra demais, comunica-se mal e está adoecendo as equipes. Mas o grande vilão da sustentabilidade dos negócios é a falta de suporte e formação contínua do líder bem como a cultura de esperar resultados sem desenvolver as pessoas.
Há um custo silencioso correndo por trás dos balanços das empresas de médio porte que poucos CFOs conseguem ver na planilha, mas que todo colaborador sente na pele: o custo da liderança despreparada. Em 2026, esse custo deixou de ser apenas uma questão de cultura ou clima organizacional. Tornou-se um risco de negócio mensurável — e, em muitos casos, existencial.
Há uma frase que escuto há anos em conversas com CEOs e diretores de RH, e que ainda me incomoda: “já fizemos treinamento de liderança, não funcionou”. Quase sempre vem com a mesma conclusão implícita — a de que desenvolver líderes é um exercício caro, difícil de medir e de resultado incerto.
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