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Conteúdo sobre liderança, desenvolvimento de pessoas e performance organizacional.

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Aline Daher

Como um líder pode diferenciar sobrecarga do desconforto natural do crescimento?

Crescer, mudar, aumentar nosso escopo de trabalho é naturalmente desconfortável. Alguns de nós vão lidar super bem com isso, e outros menos, dependendo do momento que estivermos vivendo.

Mas, para que este desconforto não seja configurado como sobrecarga, a liderança precisa dar as condições, o tempo e as oportunidades para seus liderados recuperarem a energia e motivação, depois de um período de maior esforço.

Este artigo é para falar sobre como entender a linha tênue entre desconforto natural do crescimento e sobrecarga, e compartilhar práticas que ajudem o líder a impulsionar seus liderados sem colocar em risco sua saúde física e mental.

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Liderança do futuro
William Camara

O que significa amadurecer sua educação corporativa?

Segundo o relatório da da Josh Bersin Company -The Definitive Guide to Corporate Learning: From Static Training to Dynamic Enablement, a maioria das organizações ainda possuem baixa maturidade em educação corporativa. 

Apesar do relatório ter o intuito de promover as soluções que a própria companhia de Josh Bersin oferece, ainda assim, quis compartilhar os insights que conectam o que estamos fazendo hoje na Upskill Platform com as necessidades do mercado. 

É ponto pacífico – os bilhões investidos anualmente em T&D não estão preparando devidamente líderes e equipes para manterem as organizações competitivas.

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Liderança com IA
William Camara

Acelere o desenvolvimento de lideranças Tech

Enquanto startups crescem exponencialmente e fintechs revolucionam o mercado financeiro, seus líderes lutam para desenvolver competências que vão além do conhecimento técnico. O Fórum Econômico Mundial projeta que 44% das habilidades atuais dos trabalhadores mudarão até 2027, e esse impacto é ainda mais intenso no setor tecnológico.

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Continuous development
William Camara

O papel da liderança nas empresas em crescimento acelerado

Empresas em crescimento acelerado enfrentam um paradoxo: quanto mais rápido crescem, maior o risco de perder controle sobre a cultura, processos e performance. Segundo pesquisa da McKinsey, 70% das empresas que passam por expansão rápida enfrentam problemas significativos de liderança nos primeiros 18 meses de crescimento.

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Continuous development
William Camara

Mentoria interna: como amplificar o potencial do seu programa

Sua empresa já tem um programa de mentoria interna funcionando? Certamente isso é resultado de grande esforço do profissional de RH e DHO: engajar líderes para serem mentores e mentorados, formar mentores, fazer o match entre mentor e mentorado, medir resultados. Neste artigo, quero te mostrar como é possível escalar seu programa de mentoria interna e acelerar o desenvolvimento de seus líderes e equipes?

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