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Conteúdo sobre liderança, desenvolvimento de pessoas e performance organizacional.

Sustentabilidade dos negócios e liderança
Continuous development
William Camara

Líder tóxico ou Gen Z – quem é o grande vilão da sustentabilidade dos negócios?

É comum ouvirmos que as novas gerações não aguentam a pressão, querem fazer tudo com a IA sem pensar criticamente e precisam de altas recompensas para pouco esforço. Por outro lado, o líder com mais de 40 ou 50 anos pode ser julgado como o “chefinho” que cobra demais, comunica-se mal e está adoecendo as equipes. Mas o grande vilão da sustentabilidade dos negócios é a falta de suporte e formação contínua do líder bem como a cultura de esperar resultados sem desenvolver as pessoas.

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05/06/2026
Liderança com IA
William Camara

Treinar líderes na velocidade da IA virou sobrevivência competitiva

Há um custo silencioso correndo por trás dos balanços das empresas de médio porte que poucos CFOs conseguem ver na planilha, mas que todo colaborador sente na pele: o custo da liderança despreparada. Em 2026, esse custo deixou de ser apenas uma questão de cultura ou clima organizacional. Tornou-se um risco de negócio mensurável — e, em muitos casos, existencial.

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28/05/2026
Liderança do futuro
William Camara

A liderança está sendo treinada, mas continua despreparada

Há uma frase que escuto há anos em conversas com CEOs e diretores de RH, e que ainda me incomoda: “já fizemos treinamento de liderança, não funcionou”. Quase sempre vem com a mesma conclusão implícita — a de que desenvolver líderes é um exercício caro, difícil de medir e de resultado incerto.

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21/05/2026
Emotional Intelligence
Aline Daher

Como um líder pode diferenciar sobrecarga do desconforto natural do crescimento?

Crescer, mudar, aumentar nosso escopo de trabalho é naturalmente desconfortável. Alguns de nós vão lidar super bem com isso, e outros menos, dependendo do momento que estivermos vivendo.

Mas, para que este desconforto não seja configurado como sobrecarga, a liderança precisa dar as condições, o tempo e as oportunidades para seus liderados recuperarem a energia e motivação, depois de um período de maior esforço.

Este artigo é para falar sobre como entender a linha tênue entre desconforto natural do crescimento e sobrecarga, e compartilhar práticas que ajudem o líder a impulsionar seus liderados sem colocar em risco sua saúde física e mental.

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12/05/2026
Liderança do futuro
William Camara

O que significa amadurecer sua educação corporativa?

Segundo o relatório da da Josh Bersin Company -The Definitive Guide to Corporate Learning: From Static Training to Dynamic Enablement, a maioria das organizações ainda possuem baixa maturidade em educação corporativa. 

Apesar do relatório ter o intuito de promover as soluções que a própria companhia de Josh Bersin oferece, ainda assim, quis compartilhar os insights que conectam o que estamos fazendo hoje na Upskill Platform com as necessidades do mercado. 

É ponto pacífico – os bilhões investidos anualmente em T&D não estão preparando devidamente líderes e equipes para manterem as organizações competitivas.

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24/04/2026
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