Desenvolvimento contínuo
personalizado e on-line
Combinamos:
A eficiência das mentorias 1:1 (com humanos e IA),
Um suporte contínuo para a implementação do aprendizado, com avaliações periódicas (autoavaliação, avaliação do líder direto e da equipe),
Mensuração do progresso, individual e do grupo.
treinamentos
tradicionais
não são suficientes para preparar a liderança
Os modelos tradicionais de desenvolvimento da liderança normalmente têm 1 momento de aprendizado e, como não têm personalização ou acompanhamento para aplicar o que o líder aprendeu, o conhecimento é desperdiçado, e o investimento também.
No primeiro desafio que o líder encontra em implementar o conhecimento adquirido num curso, imersão ou workshop, ele não tem a quem recorrer para aprender a vencer o desafio, e desiste. É o que mostra o diagrama a seguir, de um estudo da Gartner.
O modelo de desenvolvimento Upskill
No modelo Upskill, a mentoria 1:1 ou em grupo traz conteúdo e reflexões sobre experiências do dia a dia dos líderes. Da sessão de mentoria, o líder sai com uma missão ou uma ferramenta para implementar na rotina de trabalho e treinar sua competência ou resolver um desafio.
Quando ele se depara com dúvidas ou dificuldades, pode consultar o mentor humano ou a IA para esclarecer detalhes da implementação do aprendizado. Com esse suporte, dia a dia, semana a semana, há um reforço do aprendizado e uma lapidação da competência, até que ela esteja consolidada, gerando mais performance para ele e para o time.
Curva do esquecimento e da retenção do conhecimento
A personalização e o acompanhamento da implementação do aprendizado contribuem para que cada líder transforme de verdade seu comportamento e muito mais rapidamente do que no modelo tradicional mostrado acima.
Veja, no gráfico, que quando existem pontos de reforço do aprendizado – seja revisar o conteúdo aprendido ou o esforço de implementar o conhecimento adquirido – o esquecimento diminui, e pode até mesmo não acontecer.
Os 5 pilares que sustentam nossa metodologia de desenvolvimento
Abordagem prática
As ferramentas aplicadas em nossas sessões vão além da teoria, promovem a aprendizagem ativa, trazendo insights para aplicação imediata
Diálogo e reflexões sobre comportamento
Provocamos reflexões profundas sobre hábitos, atitudes e comportamentos que interferem na performance e bem-estar
Expertise com líderes
Estimulamos a troca de visões, experiências e know-how gerando transformações comportamentais que impactam nos resultados
Jornada de skill-building
Mapeamos os gaps de competências e habilidades necessárias para prosperar no mundo atual complexo e rápido
Missões de power skills
A cada encontro haverá uma missão com o objetivo de aplicar os conceitos no dia a dia, solidificando a competência em desenvolvimento
Seus líderes estão com desafios diferentes e precisam desenvolver competências específicas para vencê-los?
Descubra como o Modelo de Desenvolvimento da Upskill pode acelerar e escalar o desenvolvimento da sua liderança.
Metodologia chancelada pela Ryerson University
Nosso trabalho tem a chancela de um estudo da Ryerson University de Toronto, no Canadá.
O estudo foi feito com base no conteúdo colhido com a aplicação de questionário aberto e questionários cientificamente validados: Mindful Attention Awareness Scale (MAAS) – ®, Dispositional Resiliency Scale (DRS) –® and Self-Reflection and Insight Scale (SRIS), pelas PhDs Annabel Sibalis e Karen Milligan. Veja as principais conclusões no quadro abaixo.
A metodologia utilizada pela Upskill promove:
- Aumento da autopercepção
- Aumento da resiliência e estabilidade emocional
- Aumento da capacidade de foco
- Melhora do autocontrole
- Melhora na produtividade
- Impacto positivo na carreira
- Melhoria no bem-estar físico e mental
- Aumento da autoconfiança.
Os principais fatores que influenciam a mudança comportamental dos mentorados são:
- a clareza dos objetivos individuais e da viabilidade de alcançá-los
- uma conexão positiva com o mentor
- a confiança do mentorado nos resultados (demonstrados no dashboard) que o programa pode prover
- o reconhecimento de que o propósito de desenvolvimento do programa é genuíno
- a aprendizagem prática, bem como a capacidade do mentorado de compreender e de aplicar o que aprendeu.
- a aprendizagem prática, bem como a capacidade do mentorado de compreender e de aplicar o que aprendeu.
Os mecanismos fundamentais para a mudança, identificados no estudo, são:
- criação de uma mentalidade para o aprendizado
- saber que a empresa está investindo em seu crescimento pessoal e profissional
- insights e ferramentas para melhorar o foco, a produtividade, a tolerância ao estresse, a inteligência emocional, a criatividade, a colaboração e o senso de propósito
- técnicas de gestão das emoções e aumento de foco.
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