Casos y testimonios
Cómo empresas innovadoras y actuales utilizan Upskill para desarrollar líderes que impulsen equipos de alto rendimiento en un mundo acelerado y complejo.
Casos prácticos
Como empresa de ciberseguridad, Protega se enfrentaba a un rápido crecimiento con la necesidad de desarrollar nuevos líderes, retener el talento y fomentar el sentido de pertenencia. Inicialmente aplicamos la tutoría en grupo y mantuvimos el programa, combinando la tutoría 1:1 para el liderazgo y los líderes potenciales.
"Nuestra asociación con Upskill ha sido progresiva, lo que nos ha aportado una expansión de la conciencia y la prioridad para construir un estado más presente, claridad de objetivos y fluidez en las relaciones. Esto ha tenido un impacto directo en el bienestar del equipo, especialmente de los líderes que ya utilizan las técnicas y herramientas para mantener la concentración.
La búsqueda constante del autoconocimiento en el liderazgo nos ha proporcionado un equipo más armonioso, fluido y evolutivo, que incide en la resolución de problemas y colabora con creatividad."
Franciele Mendonça Directora de Talento y Personas
Director de Talento y Personas
"Creo que estoy progresando mucho en lo que quiero hacer, incluso más de lo que esperaba, todo el proceso ha sido realmente sorprendente, sobre todo quizás porque entré en el proyecto como líder de una empresa, sin muchos conocimientos, y la tutoría me está ayudando mucho."
Luiz Eduardo Siqueira
Analista desarrollador full stack
"Hay muchos puntos conflictivos a los que me enfrento a diario y ya he conseguido encontrar soluciones creativas junto con mi mentor y también en las tutorías de grupo. Es interesante pensarlo como un marco para las relaciones humanas, ya que las actividades humanas aportan resultados objetivos."
Alan Pereira
Director de ventas
"Hemos hecho progresos visibles incluso en nuestra propia área. En términos de índices GPTW, hemos mejorado mucho con algunas de las lecciones aprendidas de la tutoría. Mi mentor es sensacional, un profesional excelente. Estamos desarrollando nuevas habilidades. Incluso le di una lista de habilidades que han mejorado en los últimos meses, en casi un año de trabajo".
Vinicius Sousa
Coordinador financiero
Devio, una empresa que desarrolla software inteligente y proactivo y que lleva cinco años en el mercado, se enfrentaba a una elevada rotación de personal y al reto de desarrollar el liderazgo para captar y retener el talento con el fin de impulsar el crecimiento del negocio. La solución aplicada fue una tutoría 1:1 dedicada a los líderes que más apoyo necesitaban en ese momento.
"El trabajo de la Plataforma Upskill aportó a nuestros líderes una mayor capacidad de gestión de personas en el primer mes, al desarrollar la habilidad de lidiar con sus propias emociones y, en consecuencia, de tratar mejor con las personas, incluso en situaciones desafiantes.
La selección del mentor para cada líder fue clave para extraer las necesidades más actuales del recorrido de cada uno y actuar para aportar soluciones a los problemas más relevantes en cada momento.
A medio y largo plazo, la expectativa es que podamos seguir el desarrollo del liderazgo, mayor claridad en su comunicación, compromiso del equipo y alineamiento con los objetivos del grupo."
Lillian
Antiguo responsable de RRHH en Devio
"Disfruté mucho [de las sesiones de tutoría]. Te hace sentirte bien contigo mismo para poder dirigir a la gente, tratar con personas o situaciones complicadas. Me gustó especialmente el mentor, que se adaptó muy bien a mis pensamientos y a lo que necesitaba, llevándome a la raíz de mi principal problema y mostrándome varias formas de solucionarlo."
Líder Devio
"Algunos de los beneficios que te aporta el trabajo de Upskill son saber tratar contigo mismo, con tus emociones, saber controlar tus emociones para tratar con otras personas, ya sean empleados o clientes. Tener más confianza y seguridad en tu trabajo para poder defenderte o tratar con calma situaciones angustiosas/incómodas."
Líder Devio
Oppencad, que lleva 30 años en el mercado del desarrollo de software, necesitaba aumentar la cohesión y la tolerancia al estrés de sus equipos. Para ello, aplicamos diversas sesiones de mentoring grupal de aprendizaje activo sobre gestión del estrés e inteligencia emocional, además de ofrecer nuestro programa asociado de prácticas de bienestar.
"Me he dado cuenta de que, a lo largo de la tutoría, me he vuelto menos ansioso por los resultados en sí y más preocupado por el camino hasta el final. La forma en que se comparte el contenido ayuda mucho a la coherencia de lo que estamos haciendo y para qué".
Felipe Yossida
Gestor de cuentas clave
"Con la visión presentada durante las sesiones de tutoría sobre resiliencia, adquirí mucha más confianza para afrontar momentos de mucho estrés, ya sea personal o profesionalmente."
Kleber Machado
Jefe de equipo nacional de ventas
"La tutoría, combinada con prácticas de meditación y respiración, cambió gradualmente mi percepción de los asuntos cotidianos. Podría decir que empecé a percibir con más claridad la dimensión real de los acontecimientos, me centré más e incluso me volví más civilizado en mi trato diario con amigos y familiares. Después de practicar algunas técnicas de respiración, noté una reducción significativa de la ansiedad y una mejora de la concentración."
Miriam Oliveira
Ejecutivo de cuentas senior
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