Há uma frase que escuto há anos em conversas com CEOs e diretores de RH, e que ainda me incomoda: “já fizemos treinamento de liderança, não funcionou”. Quase sempre vem com a mesma conclusão implícita — a de que desenvolver líderes é um exercício caro, difícil de medir e de resultado incerto.
Crescer, mudar, aumentar nosso escopo de trabalho é naturalmente desconfortável. Alguns de nós vão lidar super bem com isso, e outros menos, dependendo do momento que estivermos vivendo.
Mas, para que este desconforto não seja configurado como sobrecarga, a liderança precisa dar as condições, o tempo e as oportunidades para seus liderados recuperarem a energia e motivação, depois de um período de maior esforço.
Este artigo é para falar sobre como entender a linha tênue entre desconforto natural do crescimento e sobrecarga, e compartilhar práticas que ajudem o líder a impulsionar seus liderados sem colocar em risco sua saúde física e mental.
Segundo o relatório da da Josh Bersin Company -The Definitive Guide to Corporate Learning: From Static Training to Dynamic Enablement, a maioria das organizações ainda possuem baixa maturidade em educação corporativa.
Apesar do relatório ter o intuito de promover as soluções que a própria companhia de Josh Bersin oferece, ainda assim, quis compartilhar os insights que conectam o que estamos fazendo hoje na Upskill Platform com as necessidades do mercado.
É ponto pacífico – os bilhões investidos anualmente em T&D não estão preparando devidamente líderes e equipes para manterem as organizações competitivas.
No cotidiano das organizações, a barreira raramente é o conteúdo do feedback, mas a forma como o líder comunica e o colaborador o interpreta. Quando o ambiente é dominado pelo medo, incerteza ou um histórico de julgamentos, até mesmo uma observação simples pode ser distorcida.
Enquanto startups crescem exponencialmente e fintechs revolucionam o mercado financeiro, seus líderes lutam para desenvolver competências que vão além do conhecimento técnico. O Fórum Econômico Mundial projeta que 44% das habilidades atuais dos trabalhadores mudarão até 2027, e esse impacto é ainda mais intenso no setor tecnológico.
Empresas em crescimento acelerado enfrentam um paradoxo: quanto mais rápido crescem, maior o risco de perder controle sobre a cultura, processos e performance. Segundo pesquisa da McKinsey, 70% das empresas que passam por expansão rápida enfrentam problemas significativos de liderança nos primeiros 18 meses de crescimento.
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