Mude a maneira como suas equipes são lideradas

Loud quitting, quiet quitting, lazy job, coffee badging estão desafiando as empresas a manter a produtividade e performance dos times e do negócio, num ambiente de trabalho remoto ou híbrido. No entanto, é certo que o comportamento das pessoas mudou, impulsionado pela pandemia e consolidação de um mundo híbrido, seja para viver, consumir, como para trabalhar. O relatório da pesquisa State of Global Workplace 2023, da consultoria internacional Gallup, concluiu que é preciso mudar a maneira como suas equipes são lideradas.

Nova tendência da Geração Z no trabalho

Segundo matéria publicada pela Exame, “Lazy Job: o que é a nova tendência da Geração Z e o impacto dela para a sua carreira”, traz pontos desse novo modelo de trabalho que vem sendo exigido por muitos profissionais:

• Trabalho com horários flexíveis (de preferência remoto ou híbrido)
• Oferece bons salários, de acordo com o mercado,
• Trabalho menos estressante e,
• Foco no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (a ideia é ter tempo e liberdade para cuidar da saúde física e mental, e não apenas trabalhar).

A liderança está despreparada para os novos desafios

Segundo o State of Global Workplace 2023, a falta de preparo dos líderes para lidar com essas mudanças de expectativas, anseios e comportamento das pessoas no trabalho é o principal fator de insatisfação dos colaboradores e da baixa produtividade em empresas do mundo todo. 

O despreparo dos líderes vem por conta de duas principais causas. Uma delas é o conflito geracional de valores, o modo com que líderes de gerações anteriores encaram o trabalho é muito diferente das novas gerações. A segunda possível causa é a incapacidade dos líderes em compreender a extensão da mudança acelerada do mundo, durante a pandemia, e daqui pra frente.

O reflexo do despreparo é a perda de talentos e o baixo engajamento, que já custa mais de $8 trilhões para a economia global e que impacta a sociedade como um todo e não apenas o lucro das empresas isoladamente. 

Para lidar com esses novos desafios, os treinamentos tradicionais já não resolvem mais as necessidades atuais da liderazgo que são: a extrema personalização do desenvolvimento  de cada líder, a compreensão dos anseios das diferentes gerações, e a consequente geração de resultados promissores para as empresas.

E se você soubesse o que seus membros de equipe desejam que seja melhor no ambiente de trabalho, em termos de cultura e bem-estar?

Fizemos uma curadoria dos principais anseios compartilhados na pesquisa da Gallup:

Cultura e engajamento das equipes

• Ter reconhecimento por minhas contribuições
• Ser respeitado
• Ter oportunidade de aprender mais

• Que os gerentes fossem mais acessíveis e nós pudéssemos falar abertamente
• Que tivessem metas mais claras e uma liderança forte
• Que dessem mais autonomia no trabalho para estimular a criatividade de todos

Bem-estar das equipes

• Menos horas extras
• Mais dias de trabalho remoto
• Intervalos maiores para comer sem pressa

• Comunicar mudanças com antecedência para organizar o tempo livre
• Intervalos e espaço para descanso no meio do expediente
• Que a vida e a saúde dos colaboradores fossem levados a sério

E, você, sabe quais são as expectativas de suas equipes sobre o ambiente de trabalho?

Que tal começar entendendo se eles se identificam com os anseios listados acima?