Reskilling e Upskilling de líderes

4 estratégias atuais para a retenção dos talentos

A retenção de talentos se tornou o grande calcanhar de Aquiles para a maioria das empresas crescer no pós-pandemia. Como um novo capítulo das ondas de demissão, a demissão silenciosa (quiet quitting) é mais um sinal de que as lideranças precisam se atualizar e se adaptar. Diante deste cenário, identificamos as principais dificuldades de reter talentos e quatro estratégias atuais para tornar o ambiente de trabalho um pólo de atração e retenção de talentos.

Relatório de Insights Upskill para a Liderança – 2023

Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Previdência uma em cada três demissões aconteceu por iniciativa do colaborador. E existe um perfil de profissional mais propenso a pedir demissão:

  • os que têm mais anos de estudo - nível superior, mestrados e doutorados - (48,2% das demissões),
  • os mais jovens (39,4% de jovens até 17 anos; entre 18 e 24 anos, 38,5%; e entre 25 a 29 anos, 36%),
  • e os profissionais da Tecnologia da Informação (TI), que representam a maior proporção de pedidos de desligamento nos primeiros 5 meses de 2022.
Diante desses dados, este relatório vem trazer estratégias para que a liderança, mais humanizada, aprenda a criar um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo para as diversas gerações, uma cultura saudável, onde há conexões significativas, senso de pertencimento, valorização mútua e propósito forte.
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