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Em qual setor sua empresa atua?

Indústria Comércio Serviços Outro

Quantos colaboradores a empresa tem?

Até 50 51 a 200 201 a 500 Mais de 500

Quais são hoje os principais motivos que levam talentos a deixarem sua empresa?

Liderança fraca ou desmotivadora Falta de perspectiva de crescimento Clima organizacional tóxico Carga de trabalho excessiva Propostas financeiras de concorrentes Falta de propósito ou alinhamento com a cultura Falta de reconhecimento

Quais os principais desafios da sua liderança em reter talentos? (Selecione até 3 opções)

Engajar diferentes gerações Gerir modelos flexíveis de trabalho Atender às novas expectativas dos profissionais Equilibrar vida pessoal com performance no trabalho Falta de treinamento para desenvolver pessoas Gerir as constantes mudanças Adesão e implementação da Inteligência Artificial

Principais gaps de habilidades da sua liderança para reter talentos: (Selecione até 2 opções)

Comunicação assertiva e escuta ativa Feedbacks construtivos que façam os profissionais crescerem Acompanhamento individualizado Conexão com propósito e valores Capacidade de desenvolver pessoas

Qual o principal impacto da falta de preparo da liderança na retenção de seus talentos?

Perda de engajamento e produtividade da equipe Falta de profissionais para sucessão da liderança Cultura da sobrecarga e problemas de saúde mental

Com que frequência os líderes da sua empresa recebem feedback estruturado sobre sua performance como líderes de pessoas?

Nunca Apenas em avaliações de desempenho anuais De forma esporádica Regularmente (mensal ou trimestral)

Sua empresa oferece um programa estruturado para desenvolver, continuamente, habilidades de liderança em seus gestores?

Sim, com apoio de consultorias externas. Sim, tem um programa bem estruturado, com recursos internos. Sim, tem um programa, com recursos internos, mas não é bem estruturado. Não

Quais os principais desafios de RH em desenvolver soft skills na liderança? (marcar até 3 opções)

Falta de cultura de desenvolvimento contínuo Falta de engajamento da liderança atual no processo Os treinamentos são genéricos e repetidos Os treinamentos não atendem às necessidades de cada líder O líder não vê impacto positivo do treinamento na performance A alta liderança não vê valor em treinar soft skills e mentalidade Falta orçamento para iniciativas estruturadas

Quais iniciativas de T&D você já implementou tiveram maior adesão e engajamento da liderança? (marcar até 3 opções)

Mentoria interna e individual com líderes mais experientes Mentoria externa com especialistas em desenvolver habilidades de liderança Sessões de coaching individual Workshops ou mentorias em grupo presenciais Cursos online gravados Testes comportamentais Alocação em novos projetos

Se você usa a Inteligência Artificial para desenvolver a liderança, marque abaixo em quais iniciativas a IA está sendo aplicada:

para criar trilhas de desenvolvimento customizadas? para fazer apresentações - imagens e textos como assistente de aprendizagem outros.

Quais indicadores sua empresa utiliza para medir o impacto de um programa que desenvolva as habilidades de liderança dos gestores? (marcar quantos indicadores sua empresa usar)

Melhoria nos indicadores da pesquisa de clima Confiança na liderança Oportunidades de desenvolvimento profissional Produtividade por time Melhoria nos KPIs (indicadores de negócio) Melhoria nos processos Diminuição de Turnover (rotatividade). Não há indicadores específicos

Se você pudesse investir em apenas uma ação para fortalecer a liderança nos próximos 6 meses, qual seria?

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Qual o impacto da liderança na retenção de talento e como desenvolver a liderança para aumentar a retenção e o engajamento?