Investigación

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Correo electrónico corporativo

¿En qué sector opera su empresa?

Industria Comercio Servicios Otros

¿Cuántos empleados tiene la empresa?

Hasta el 50 51 a 200 201 a 500 Más de 500

¿Cuáles son las principales razones por las que el talento abandona su empresa hoy en día?

Liderazgo débil o desmotivador Falta de perspectivas de crecimiento Clima organizativo tóxico Carga de trabajo excesiva Propuestas financieras de los competidores Falta de propósito o alineación con la cultura Falta de reconocimiento

¿Cuáles son los principales retos de su dirección a la hora de retener el talento? (Seleccione hasta 3 opciones)

Atraer a las distintas generaciones Gestión de modelos de trabajo flexibles Responder a las nuevas expectativas de los profesionales Equilibrar la vida personal con el rendimiento laboral Falta de formación para desarrollar a las personas Gestionar el cambio constante Adoptar y aplicar la Inteligencia Artificial

Principales carencias de su dirección para retener el talento: (Seleccione hasta 2 opciones)

Comunicación asertiva y escucha activa Comentarios constructivos que hacen crecer a los profesionales Seguimiento individualizado Conexión con el propósito y los valores Capacidad para desarrollar a las personas

¿Cuál es el principal impacto de la falta de formación en liderazgo sobre la retención del talento?

Pérdida de compromiso y productividad del equipo Falta de profesionales para la sucesión del liderazgo Cultura de la sobrecarga y problemas de salud mental

¿Con qué frecuencia reciben los líderes de su empresa un feedback estructurado sobre su actuación como líderes de personas?

Nunca Sólo en las evaluaciones anuales del rendimiento Esporádicamente Regularmente (mensual o trimestralmente)

¿Ofrece su empresa un programa estructurado para desarrollar continuamente las capacidades de liderazgo de sus directivos?

Sí, con el apoyo de consultores externos. Sí, tiene un programa bien estructurado con recursos internos. Sí, hay un programa, con recursos internos, pero no está bien estructurado. No

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los RR.HH. a la hora de desarrollar las competencias interpersonales en materia de liderazgo? (marque hasta 3 opciones)

Falta de una cultura de desarrollo continuo Falta de compromiso de los actuales dirigentes en el proceso La formación es genérica y repetitiva La formación no responde a las necesidades de cada dirigente El líder no ve ningún impacto positivo de la formación en el rendimiento La alta dirección no ve el valor de la formación en competencias interpersonales y mentalidad Falta de presupuesto para iniciativas estructuradas

¿Qué iniciativas de T&D ha puesto en marcha que hayan contado con mayor aceptación y compromiso por parte de los líderes? (marque hasta 3)

Tutoría interna e individual con líderes más experimentados Tutoría externa con expertos en el desarrollo de habilidades de liderazgo Sesiones individuales de coaching Talleres presenciales o tutorías en grupo Cursos en línea grabados Pruebas de comportamiento Asignación a nuevos proyectos

Si utiliza la Inteligencia Artificial para desarrollar el liderazgo, marque a continuación a qué iniciativas se está aplicando la IA:

para crear vías de desarrollo personalizadas? para hacer presentaciones: imágenes y textos como asistente de aprendizaje otros.

¿Qué indicadores utiliza su empresa para medir el impacto de un programa que desarrolla las capacidades de liderazgo de los directivos? (marque tantos indicadores como utilice su empresa)

Mejora de los indicadores de las encuestas sobre el clima Confianza en el liderazgo Oportunidades de desarrollo profesional Productividad por equipo Mejora de los KPI (indicadores de negocio) Mejorar los procesos Reducción de la rotación de personal. No existen indicadores específicos

Si pudiera invertir en una sola acción para reforzar el liderazgo en los próximos seis meses, ¿cuál sería?

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¿Qué impacto tiene el liderazgo en la retención del talento y cómo puede desarrollarse el liderazgo para aumentar la retención y el compromiso?