Neste artigo:<\/p>\n\n\n\n
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- O que \u00e9:<\/strong> O artigo apresenta quatro t\u00e1ticas que l\u00edderes podem aplicar para construir times mais resilientes diante de mudan\u00e7as r\u00e1pidas e cen\u00e1rios de incerteza: construir senso de prop\u00f3sito no trabalho, estimular momentos de pausa e restaura\u00e7\u00e3o, criar momentos de conex\u00e3o e descontra\u00e7\u00e3o, e cultivar serenidade diante dos desafios.<\/li>\n\n\n\n
- Por que importa:<\/strong> Resili\u00eancia permite que as pessoas prosperem diante das adversidades e aprendam com elas, mantendo desempenho sem cair em esgotamento. Segundo o artigo da McKinsey ‘Help your employees find purpose\u2014or watch them leave’, os colaboradores esperam que o trabalho traga senso de prop\u00f3sito, e empregadores que n\u00e3o suprem essa necessidade tendem a perder talentos; o prop\u00f3sito n\u00e3o compromete a lucratividade, podendo levar a desempenho superior.<\/li>\n\n\n\n
- O que fazer:<\/strong> Converse regularmente com os liderados para entender seus valores, sonhos e medos e conectar o trabalho a algo maior; proponha intervalos de restaura\u00e7\u00e3o e seja exemplo de cuidado com o sono; crie reuni\u00f5es informais e incentive a conex\u00e3o no modelo h\u00edbrido; e treine serenidade com ferramentas como a respira\u00e7\u00e3o profunda 3-3-3-3 (usada pelos Navy Seals) e a regra 18\/40\/60 para relativizar problemas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
Todo l\u00edder precisa desenvolver, primeiro em si mesmo, as habilidades e a mentalidade<\/strong> certa para lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas no ambiente de trabalho. Assim, voc\u00ea se torna exemplo de adaptabilidade e resili\u00eancia, aos seus liderados . <\/p>\n\n\n\n
Embora o estresse seja parte fundamental do nosso processo de crescimento pessoal e aprendizado, quando ele \u00e9 a \u00fanica forma de reagir a qualquer incidente, a tend\u00eancia \u00e9 que ele conduza ao esgotamento.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, que t\u00e1ticas os l\u00edderes podem aplicar para construir um time + resiliente?<\/p>\n\n\n\n
Construa senso de prop\u00f3sito no trabalho<\/h2>\n\n\n\n
Segundo o artigo da McKinsey, <\/em>Help your employees find purpose\u2014or watch them leave<\/em><\/a>, “os colaboradores esperam que seu trabalho traga um senso de prop\u00f3sito significativo para suas vidas” e, por isso “os empregadores devem ajudar seus colaboradores a suprirem esta necessidade; ou devem estar preparados para perder talentos para empresas que a supram”. <\/p>\n\n\n\n
Essas afirma\u00e7\u00f5es parecem bastante determinantes. Mas, voc\u00ea pode se perguntar por onde come\u00e7ar esta constru\u00e7\u00e3o de senso de prop\u00f3sito no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Como l\u00edder, voc\u00ea deve conversar de maneira regular com seus liderados, a fim de desvendar quais s\u00e3o seus valores, seus sonhos, suas necessidades e desejos, seus medos e preocupa\u00e7\u00f5es. E, a partir disso, compreender como o trabalho contribui para que cada profissional realize seus anseios.<\/p>\n\n\n\n
Quando l\u00edder e liderados t\u00eam clareza de como cada um contribui para o alcance dos objetivos do time e do neg\u00f3cio, o trabalho tem mais sentido. Ter esta dimens\u00e3o do seu papel no mecanismo da empresa \u00e9 fundamental para conectar as tarefas di\u00e1rias com a realiza\u00e7\u00e3o de algo maior e mais relevante do que os To Dos, seja na vida pessoal ou profissional.<\/p>\n\n\n\n
“A quest\u00e3o \u00e9 que o prop\u00f3sito n\u00e3o vem \u00e0s custas da lucratividade, mas, em muitos casos, leva a um desempenho superior”, relatou Rupert Younger, fundador do Centro de Reputa\u00e7\u00e3o Corporativa da Universidade de Oxford e presidente da Enacting Purpose Initiative, uma parceria multi-institucional que trabalha para estabelecer as melhores pr\u00e1ticas em torno da governan\u00e7a de prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n
“O prop\u00f3sito<\/strong> tr\u00e1s a uma pessoa satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong> nos bons tempos e a resili\u00eancia<\/strong> nos momentos mais dif\u00edceis, e isso \u00e9 v\u00e1lido por toda a vida.” <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
(William Damon)<\/p>\n\n\n\n
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Estimule a equipe a ser + resiliente criando momentos de pausa<\/h2>\n\n\n\n
Como disse antes, o estresse faz parte do nosso processo de crescimento e aprendizado, mas para que esses resultados possam ser colhidos e assimilados, precisamos de momentos de restaura\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, propor intervalos em que o colaborador escolhe se vai cochilar, praticar esportes, atividades l\u00fadicas, meditar, caminhar, tomar sol, enfim, \u00e9 crucial para que o desempenho da equipe se mantenha alto e os seus membros saud\u00e1veis para experimentar o que de melhor a vida tem a lhes oferecer.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/487c0122-524e-4ac5-b74f-2943cd02db41-1024x806.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nFonte do gr\u00e1fico: McKinsey<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, o l\u00edder precisa ser exemplo de cuidado com seu pr\u00f3prio sono e compartilhar esta experi\u00eancia com o time. O descanso precisa ser levado a s\u00e9rio, afinal, se n\u00e3o houver qualidade neste aspecto, a assimila\u00e7\u00e3o, o aprendizado e a performance ficar\u00e3o prejudicados.<\/p>\n\n\n\n
“O estresse n\u00e3o vai acabar com voc\u00ea, mas deixar de criar ondas de restaura\u00e7\u00e3o pode.<\/p>
O estresse constantemente alto \u00e9 letal, mas o estresse alto com pausas para restaura\u00e7\u00e3o<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas gerenci\u00e1vel, mas pode realmente ser usado para ficarmos + resilientes<\/strong> e mais fortes.\u201d<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
(Jim Loehr)<\/p>\n\n\n\n
Crie momentos de conex\u00e3o e descontra\u00e7\u00e3o para um time + resiliente<\/h2>\n\n\n\n
Com o trabalho remoto e h\u00edbrido, a espontaneidade dos encontros ficou prejudicada. Para quem est\u00e1 trabalhando remotamente, todo encontro com um colega, l\u00edder ou liderado, exige que se coloque um compromisso na agenda, com data e hora marcados.<\/p>\n\n\n\n
Esses momentos de espontaneidade s\u00e3o, no presencial, as oportunidades para conhecer os colegas no \u00e2mbito pessoal, para ter momentos de descontra\u00e7\u00e3o e maior conex\u00e3o pessoal. <\/p>\n\n\n\n
Para que esta conex\u00e3o n\u00e3o se perca no modelo h\u00edbrido, \u00e9 importante que a lideran\u00e7a crie oportunidade de reuni\u00f5es informais, incentive os liderados a contatarem uns aos outros, mandarem mensagens, demonstrando interesse uns pelos outros e criando um ambiente de suporte e descontra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
- Por que importa:<\/strong> Resili\u00eancia permite que as pessoas prosperem diante das adversidades e aprendam com elas, mantendo desempenho sem cair em esgotamento. Segundo o artigo da McKinsey ‘Help your employees find purpose\u2014or watch them leave’, os colaboradores esperam que o trabalho traga senso de prop\u00f3sito, e empregadores que n\u00e3o suprem essa necessidade tendem a perder talentos; o prop\u00f3sito n\u00e3o compromete a lucratividade, podendo levar a desempenho superior.<\/li>\n\n\n\n