{"id":6255,"date":"2022-05-04T18:35:26","date_gmt":"2022-05-04T18:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.derosemeditation.com\/?p=4318"},"modified":"2026-06-09T08:42:56","modified_gmt":"2026-06-09T11:42:56","slug":"sense-of-purpose-in-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/pt\/artigos\/sense-of-purpose-in-business\/","title":{"rendered":"Senso de prop\u00f3sito no trabalho"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Isto \u00e9 o que seus colaboradores est\u00e3o procurando<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel ignorar a necessidade de alinhar os valores dos colaboradores com os de suas empresas. Isso porque, seja para atrair ou reter talentos, o resultado final \u00e9 que os colaboradores querem um senso de prop\u00f3sito no trabalho. E \u00e9 um efeito natural do novo cen\u00e1rio. Os conceitos de Employers branding e employee Experience est\u00e3o avan\u00e7ando. E a exig\u00eancia de pr\u00e1ticas ESG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a Corporativa) est\u00e3o ganhando relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group geo-summary is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-left-color:#2563EB;border-left-width:4px;padding-top:1.25rem;padding-right:1.5rem;padding-bottom:1.25rem;padding-left:1.5rem\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-weight:700\">Neste artigo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>O que \u00e9:<\/strong> O artigo trata do senso de prop\u00f3sito no trabalho e da import\u00e2ncia de alinhar os valores dos colaboradores aos da empresa, conectando esse alinhamento \u00e0 atra\u00e7\u00e3o, ao engajamento e \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos. Aborda tamb\u00e9m como o comportamento da lideran\u00e7a molda a cultura e como definir prop\u00f3sito impacta os resultados do neg\u00f3cio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Por que importa:<\/strong> O alinhamento de valores \u00e9 hoje um fator decisivo de satisfa\u00e7\u00e3o e desempenho. Segundo a pesquisa Employer Branding Research 2021 da Randstad (publicada na Revista Exame, julho de 2021), 80% dos l\u00edderes concordam que uma marca empregadora forte impacta a capacidade de contratar boa for\u00e7a de trabalho, e 96% dos profissionais consideram o alinhamento entre valores pessoais e cultura da organiza\u00e7\u00e3o um fator chave de satisfa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O que fazer:<\/strong> Detecte os valores de cada membro da equipe e busque, em conjunto, pontos de converg\u00eancia com os valores e o prop\u00f3sito da empresa. Garanta que a lideran\u00e7a d\u00ea o exemplo, j\u00e1 que pessoas seguem comportamentos e n\u00e3o apenas regras, e inclua o alinhamento de prop\u00f3sito como par\u00e2metro nos processos seletivos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;A pesquisa Employer Branding Research 2021, feita pela consultoria Randstad, mostrou que 80% dos l\u00edderes de organiza\u00e7\u00f5es concordam que uma marca empregadora forte gera um impacto significativo na capacidade de contratar uma boa for\u00e7a de trabalho. E 96% dos profissionais concordam que o alinhamento dos valores pessoais com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator chave para a satisfa\u00e7\u00e3o de trabalhar em uma empresa.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esses resultados da pesquisa foram publicados na edi\u00e7\u00e3o de julho de 2021 da Revista Exame, mostrando a relev\u00e2ncia de fortalecer a imagem da marca junto aos colaboradores, tanto quanto \u00e9 feito com os consumidores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00e3o d\u00e1 mais pra ignorar a relev\u00e2ncia de alinhar valores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os valores s\u00e3o o alicerce no qual pessoas e neg\u00f3cios se fundamentam para tomar suas decis\u00f5es mais importantes. Mesmo que eles n\u00e3o estejam listados ou expl\u00edcitos para todos, eles estar\u00e3o presentes no dia a dia corporativo, expressos pelos h\u00e1bitos das lideran\u00e7as, seu comportamento e forma de se relacionar com as equipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como citado por Peter Senge, em seu livro <em>A quinta disciplina<\/em>, o comportamento do l\u00edder que vai influenciar a cultura no ambiente de trabalho, e n\u00e3o as regras, por mais que elas tenham sido criadas com boa inten\u00e7\u00e3o. Se o l\u00edder quer <a href=\"https:\/\/upskillplatform.com\/pt\/how-to-improve-mental-wellbeing-in-the-workplace-2\/\">reduzir o burnout<\/a>, reduzindo o expediente de trabalho dos colaboradores, ele precisa dar o exemplo. Sen\u00e3o, a regra diz para trabalhar 40 horas semanais, mas o l\u00edder, que trabalha 70 horas por semana, \u00e9 que representa um verdadeiro her\u00f3i, aquele que realmente se importa com o neg\u00f3cio, e que cresce e lidera a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As regras oficiais e o comportamento da lideran\u00e7a precisam estar alinhados, porque as pessoas tendem a seguir exemplos e n\u00e3o normas que existem s\u00f3 em teoria. Os valores com os quais os colaboradores v\u00e3o buscar se alinhar s\u00e3o os praticados e n\u00e3o os idealizados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Atentos a este detalhe da autenticidade dos valores, \u00e9 preciso ter claro qual \u00e9 o impacto positivo que a empresa quer promover na sociedade, para que a motiva\u00e7\u00e3o e o engajamento dos colaboradores n\u00e3o sejam comprometidos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-definir-prop-sito-e-valores-impacta-nos-resultados-do-neg-cio\"><strong><strong>Como definir prop\u00f3sito e valores impacta nos resultados do neg\u00f3cio<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Declarar o prop\u00f3sito da empresa vai impactar a performance dos times e, por consequ\u00eancia, os resultados do neg\u00f3cio, como relatou Rupert Younger, fundador do Centro de Reputa\u00e7\u00e3o Corporativa da Universidade de Oxford e presidente da Enacting Purpose Initiative, uma parceria multi-institucional que trabalha para estabelecer as melhores pr\u00e1ticas em torno da governan\u00e7a de prop\u00f3sitos:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/the-role-of-esg-and-purpose\">O trabalho feito por George Serafeim<\/a> em Harvard e por outros tamb\u00e9m vincula fortemente a atividade intencional com melhorias de produtividade e desempenho impulsionadas pelo engajamento dos colaboradores. A quest\u00e3o \u00e9 que o <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/help-your-employees-find-purpose-or-watch-them-leave\">prop\u00f3sito<\/a> n\u00e3o vem \u00e0s custas da lucratividade, mas, em muitos casos, leva a um desempenho superior.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compartilhar os mesmos valores e o mesmo prop\u00f3sito no trabalho \u00e9 fundamental para aumentar a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento e fomentar a colabora\u00e7\u00e3o, pontos cr\u00edticos da reten\u00e7\u00e3o de talentos. Afinal, se a empresa j\u00e1 contrata pessoas alinhadas \u00e0 sua cultura, os times ter\u00e3o mais facilidade de trabalhar juntos, criar v\u00ednculos verdadeiros e inovar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como um artigo da <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours\">McKinsey<\/a> descreve: &#8220;[os colaboradores] querem um senso de prop\u00f3sito renovado e revisado em seu trabalho. Eles querem conex\u00f5es sociais e interpessoais com seus colegas e gerentes. Eles querem sentir um senso de identidade compartilhada&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ent\u00e3o, como aprender a fomentar um trabalho intencional nos seus times?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um bom come\u00e7o \u00e9 detectar quais s\u00e3o os valores de cada membro da equipe e, juntos, buscarem pontos de converg\u00eancia com os valores e prop\u00f3sito da empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E, sempre que for feito processo seletivo para novas vagas, considerar os valores e prop\u00f3sito do candidato com o trabalho como um dos par\u00e2metros para determinar quem deve ser contratado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tem sido uma tend\u00eancia cada vez mais comum os candidatos selecionarem as empresas onde querem trabalhar com base neste crit\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer saber como sua empresa pode ser mais atrativa aos melhores talentos, alinhando o prop\u00f3sito no trabalho em equipe?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Agende uma demo da nossa plataforma, clicando aqui<strong>.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perguntas frequentes sobre senso de prop\u00f3sito no trabalho<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 senso de prop\u00f3sito no trabalho?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 a percep\u00e7\u00e3o de que a atividade profissional tem significado e est\u00e1 conectada a valores compartilhados entre o colaborador e a empresa. Segundo o artigo da McKinsey citado no texto, os colaboradores querem um senso de prop\u00f3sito renovado e revisado em seu trabalho, conex\u00f5es sociais com colegas e gestores e um senso de identidade compartilhada. Esse alinhamento aumenta a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento e fomenta a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Por que alinhar valores entre colaboradores e empresa importa tanto?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque os valores s\u00e3o o alicerce sobre o qual pessoas e neg\u00f3cios tomam suas decis\u00f5es mais importantes, e o alinhamento entre eles \u00e9 determinante para a satisfa\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos. A pesquisa Employer Branding Research 2021 da Randstad mostrou que 96% dos profissionais consideram o alinhamento entre valores pessoais e cultura da organiza\u00e7\u00e3o um fator chave de satisfa\u00e7\u00e3o. Quando a empresa contrata pessoas alinhadas \u00e0 sua cultura, os times trabalham melhor juntos, criam v\u00ednculos verdadeiros e inovam.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Definir um prop\u00f3sito atrapalha a lucratividade da empresa?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e3o. Conforme relatou Rupert Younger, fundador do Centro de Reputa\u00e7\u00e3o Corporativa da Universidade de Oxford, o prop\u00f3sito n\u00e3o vem \u00e0s custas da lucratividade e, em muitos casos, leva a um desempenho superior. O texto cita ainda o trabalho de George Serafeim, em Harvard, que vincula a atividade intencional a melhorias de produtividade e desempenho impulsionadas pelo engajamento dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qual o papel da lideran\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o de um prop\u00f3sito aut\u00eantico?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A lideran\u00e7a \u00e9 decisiva, pois, como citado por Peter Senge no livro A quinta disciplina, \u00e9 o comportamento do l\u00edder que influencia a cultura no ambiente de trabalho, e n\u00e3o as regras. Se um l\u00edder quer reduzir o burnout encurtando o expediente, precisa dar o exemplo, caso contr\u00e1rio a norma fica apenas na teoria. As regras oficiais e o comportamento da lideran\u00e7a precisam estar alinhados, porque as pessoas seguem exemplos, n\u00e3o normas que existem s\u00f3 no papel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Como come\u00e7ar a fomentar um trabalho intencional nas equipes?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um bom come\u00e7o \u00e9 detectar quais s\u00e3o os valores de cada membro da equipe e, juntos, buscar pontos de converg\u00eancia com os valores e o prop\u00f3sito da empresa. Sempre que houver processo seletivo, considere o alinhamento de valores e prop\u00f3sito do candidato como um dos par\u00e2metros de contrata\u00e7\u00e3o. Na Upskill, a mentoria 1:1 humana combinada com IA e as trilhas personalizadas ajudam a aproximar os valores individuais do prop\u00f3sito coletivo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"O que \u00e9 senso de prop\u00f3sito no trabalho?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"\u00c9 a percep\u00e7\u00e3o de que a atividade profissional tem significado e est\u00e1 conectada a valores compartilhados entre o colaborador e a empresa. Segundo o artigo da McKinsey citado no texto, os colaboradores querem um senso de prop\u00f3sito renovado e revisado em seu trabalho, conex\u00f5es sociais com colegas e gestores e um senso de identidade compartilhada. 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