profissionais de alcan\u00e7arem sua m\u00e1xima performance<\/a> e, ao remov\u00ea-los, permitir que o crescimento profissional resulte em crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\nVeja, na hist\u00f3ria a seguir, como a falta de visibilidade foi prejudicial para o ambiente de trabalho de Douglas e Joana, e para os resultados da empresa como um todo.<\/p>\n\n\n\n
*Os personagens s\u00e3o fict\u00edcios. As hist\u00f3rias baseadas em conversas com dezenas de gestores de empresas.<\/p>\n\n\n\n
O desafio da proatividade quando a percep\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 baixa<\/h2>\n\n\n\n
Douglas, CPO de uma fintech, tinha um grande desafio: evitar que outros l\u00edderes antigos e importantes para a empresa sa\u00edssem em debandada depois do pedido de demiss\u00e3o de uma de suas lideran\u00e7as do RH (Joana).<\/p>\n\n\n\n
Joana era uma profissional muito querida pelos colegas e uma grande refer\u00eancia na gest\u00e3o de pessoas. No entanto, havia algum tempo que ela enfrentava dificuldades pessoais com as quais n\u00e3o conseguia mais lidar sozinha, sem que impactassem em seus resultados no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Proatividade \u00e9 endere\u00e7ar problemas pessoais dos colaboradores<\/h2>\n\n\n\n
Parte de suas necessidades estavam relacionadas \u00e0 exig\u00eancia de maiores gastos com a sa\u00fade do filho, que sofria de uma dist\u00farbio cr\u00f4nico e precisava de cuidados especiais. Ou seja, ela precisava de uma remunera\u00e7\u00e3o maior e levou esta necessidade ao seu l\u00edder direto – Douglas.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, Douglas, fazendo uma avalia\u00e7\u00e3o apenas de suas necessidades e compet\u00eancia no trabalho, negou o aumento de remunera\u00e7\u00e3o ou promo\u00e7\u00e3o – que justificaria um maior ganho – e imaginou que suas justificativas haviam sido suficientes.<\/p>\n\n\n\n
Passadas algumas semanas, da conversa em que Douglas havia negado o aumento, Joana voltou a conversar com o l\u00edder, agora j\u00e1 decidida a sair, por ter encontrado um lugar que atendesse melhor \u00e0s suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n
Para ser proativo \u00e9 preciso ver os problemas rapidamente<\/h2>\n\n\n\n
Apesar de gostar muito da empresa e dos colegas, Joana sabia que este sacrif\u00edcio era imprescind\u00edvel para continuar cuidando do filho e sustentando sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n
Com a sa\u00edda de Joana, a diretoria percebeu que o problema maior n\u00e3o era o fato de ter perdido uma colaboradora antiga e importante, mas a lideran\u00e7a n\u00e3o ter sido capaz de enxergar o problema-raiz que levou a colaboradora a sair e n\u00e3o ter previsto as consequ\u00eancias negativas para a empresa (ou o custo desta decis\u00e3o) de n\u00e3o atender o que ela havia pedido.<\/p>\n\n\n\n
A diretoria percebeu que a lideran\u00e7a precisava ser treinada e desenvolvida para ter visibilidade mais \u00e1gil dos problemas, quando eles est\u00e3o surgindo, para conseguir resolver antes de escalarem e prejudicarem toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Encontrou alguma semelhan\u00e7a com o momento do seu time ou do seu neg\u00f3cio?<\/p>\n\n\n\n
D\u00ca UM UPSKILL na sua lideran\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n
Conhe\u00e7a como nosso know-how, metodologia, unidas \u00e0 tecnologia e ci\u00eancia de dados, traz proatividade para enxergar e solucionar os problemas reais que est\u00e3o bloqueando o crescimento da sua empresa!<\/p>\n\n\n\n
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\n\n\n\nPerguntas frequentes sobre visibilidade e proatividade na lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\nO que significa ter visibilidade na lideran\u00e7a?<\/h3>\n\n\n\n
Segundo o artigo, visibilidade \u00e9 a capacidade de enxergar os problemas no momento em que est\u00e3o surgindo, para detecta-los e soluciona-los com proatividade e agilidade. \u00c9 essa percepcao \u00e1gil que permite resolver questoes antes que escalem e prejudiquem toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Qual a relacao entre visibilidade e proatividade?<\/h3>\n\n\n\n
No artigo, proatividade depende diretamente de visibilidade: para ser proativo \u00e9 preciso ver os problemas rapidamente. Quando a percepcao da lideran\u00e7a \u00e9 baixa, ela perde a chance de endere\u00e7ar o problema-raiz antes que ele se transforme em uma consequencia negativa, como a perda de um talento importante.<\/p>\n\n\n\n
Por que Joana saiu da empresa no caso apresentado?<\/h3>\n\n\n\n
Joana, lideran\u00e7a de RH, enfrentava dificuldades pessoais ligadas a maiores gastos com a saude do filho, que tinha um disturbio cronico e precisava de cuidados especiais. Ela pediu aumento de remuneracao ou promocao ao seu lider direto, Douglas, e, ao ter o pedido negado, decidiu sair ao encontrar um lugar que atendesse melhor as suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n
Qual foi o erro da lideran\u00e7a no caso de Douglas?<\/h3>\n\n\n\n
Douglas avaliou apenas as necessidades e a competencia de Joana no trabalho e negou o aumento, imaginando que suas justificativas tinham sido suficientes. O erro, percebido pela diretoria, foi nao ter enxergado o problema-raiz que levou a saida da colaboradora nem previsto as consequencias e o custo dessa decisao para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Como desenvolver lideran\u00e7as com mais visibilidade e proatividade?<\/h3>\n\n\n\n
No artigo, a diretoria conclui que a lideran\u00e7a precisava ser treinada e desenvolvida para ter visibilidade mais agil dos problemas quando eles surgem. A Upskill propoe unir know-how e metodologia a tecnologia e ciencia de dados para trazer proatividade e ajudar a enxergar e solucionar os problemas reais que bloqueiam o crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n