{"id":6325,"date":"2025-04-24T16:08:02","date_gmt":"2025-04-24T19:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/upskillplatform.com\/?p=5057"},"modified":"2025-04-24T16:08:02","modified_gmt":"2025-04-24T19:08:02","slug":"no-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/es\/artigos\/nr-1\/","title":{"rendered":"Actualizaci\u00f3n NR-1: c\u00f3mo preparar el liderazgo para reducir los riesgos psicosociales"},"content":{"rendered":"\n

A vig\u00eancia da atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1, incluindo riscos psicossociais, foi adiada por um ano, para maio de 2026. No entanto, o desafio de conciliar humaniza\u00e7\u00e3o e performance n\u00e3o pode ser adiado.<\/p>\n\n\n\n

Brasil lidera o ranking mundial em n\u00famero de pessoas com ansiedade, com cerca de 9,3% da popula\u00e7\u00e3o afetada \u2014 mais de 18 milh\u00f5es de pessoas. Os afastamentos de trabalho por burnout aumentaram quase 1000% em uma d\u00e9cada. (dados da OMS)<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o crescimento econ\u00f4mico est\u00e1 abaixo dos \u00edndices pr\u00e9-pandemia do COVID-19. Em 2025, a economia brasileira deve crescer 2,0%, abaixo dos 3,4% de 2024, refletindo uma desacelera\u00e7\u00e3o influenciada por altas taxas de juros e preocupa\u00e7\u00f5es comerciais globais. \u200bOu seja, a economia est\u00e1 decrescendo e as empresas j\u00e1 sentem isso nos seus caixas.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a como pilar para a sa\u00fade e a performance das equipes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o d\u00e1 mais para adiar o preparo da lideran\u00e7a, principal respons\u00e1vel por criar o ambiente e as condi\u00e7\u00f5es ideais para as equipes alcan\u00e7arem as metas com sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n

Este ambiente precisa ser saud\u00e1vel e seguro f\u00edsica e psicologicamente para que as pessoas se sintam \u00e0 vontade para dizer quando n\u00e3o est\u00e3o no seu melhor \u2014 embora n\u00e3o deva ser um lugar que incentive a mentalidade de v\u00edtima.<\/p>\n\n\n\n

A equipe precisa ser um grupo em que as pessoas querem se encontrar, se comunicar, onde as conex\u00f5es energizam, geram motiva\u00e7\u00e3o, ideias, vontade de realizar mais e melhor.<\/p>\n\n\n\n

NR-1: cumprir protocolos n\u00e3o \u00e9 o suficiente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 estabelece que as empresas devem identificar, avaliar, gerenciar e mitigar riscos psicossociais, como metas excessivas e ass\u00e9dio moral, indo al\u00e9m do mero cumprimento de protocolos.\u200b<\/p>\n\n\n\n

Criar um plano de a\u00e7\u00e3o para reduzir os riscos psicossociais no trabalho agora \u00e9 exig\u00eancia normativa. Mas fazer isso apenas para cumprir o protocolo \u00e9 um desperd\u00edcio de recursos.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea est\u00e1 buscando formas de tangibilizar a NR-1 na sua empresa, \u00e9 preciso uma vis\u00e3o de m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n\n\n\n

A mentalidade n\u00e3o deveria ser evitar processos judiciais por ass\u00e9dio, por exemplo, mas sim garantir que este tipo de comportamento nem seja uma possibilidade, que as pessoas nem se lembrem disso no dia a dia de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

E, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio que esteja muito claro o que pode ser considerado ass\u00e9dio e o que n\u00e3o, afinal tenho ouvido muitos profissionais dizendo que a r\u00e9gua para cada gera\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente. Precisamos criar um padr\u00e3o que seja aceito por todos.<\/p>\n\n\n\n

Humaniza\u00e7\u00e3o: o que acontece quando enxergamos o potencial humano?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se tratamos as pessoas olhando para como elas podem nos amea\u00e7ar, elas tendem a se comportar de maneira amea\u00e7adora.<\/p>\n\n\n\n

Mas se tratamos as pessoas olhando seus potenciais como profissionais e como seres humanos, damos a elas a oportunidade de enxergarem suas for\u00e7as e as usarem a favor delas mesmas, de suas equipes, clientes e, por fim, das empresas.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o estudo \u201cEmpresas Humanizadas no Brasi<\/a>l\u201d, desenvolvido por pesquisadores da USP (Universidade de S\u00e3o Paulo), as organiza\u00e7\u00f5es que seguem a linha de gest\u00e3o com humaniza\u00e7\u00e3o conseguem ter um faturamento maior em compara\u00e7\u00e3o \u00e0s institui\u00e7\u00f5es com gest\u00e3o convencional.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a pesquisa, empresas que valorizam a humaniza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es conseguem ter uma satisfa\u00e7\u00e3o de 240% superior junto aos seus clientes, al\u00e9m de 225% de aumento do bem-estar<\/a> de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Compreender como as pessoas se motivam no trabalho<\/strong> tamb\u00e9m \u00e9 humaniza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um colaborador n\u00e3o se motiva para trabalhar pensando “humm, hoje vou contribuir para aumentar o lucro dos investidores” (a n\u00e3o ser que esta seja sua fun\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio).<\/p>\n\n\n\n

A maioria se motiva a trabalhar pensando “Hoje eu vou…”: <\/p>\n\n\n\n

– “resolver aquele problema do cliente”, ou<\/p>\n\n\n\n

– “contribuir para meu cliente conseguir o melhor resultado”, ou<\/p>\n\n\n\n

– “conversar com meu l\u00edder sobre aquela ideia de projeto”, ou<\/p>\n\n\n\n

– “ajudar meu colega a implementar aquele programa”, ou<\/p>\n\n\n\n

– “fechar aquela venda”…<\/p>\n\n\n\n

Ter um desempenho melhor em qualquer coisa depende da vontade que temos em contribuir com aquilo que conseguimos reconhecer que gera recompensa para n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

Esta recompensa pode ser um resultado tang\u00edvel, como um b\u00f4nus ou ganhar um novo cliente. Ou pode ser intang\u00edvel, como a sensa\u00e7\u00e3o de estar contribuindo para que outras pessoas alcancem seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Humaniza\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado de um ambiente de trabalho onde as pessoas crescem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Humaniza\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho n\u00e3o significa apenas tratar as pessoas com empatia e gentileza. \u00c9 preciso trat\u00e1-las sabendo que cada ser humano se motiva diante de diferentes recompensas.<\/p>\n\n\n\n

A produtividade \u00e9 mais sustent\u00e1vel se o profissional for motivado por uma recompensa positiva. Embora seja comum que muitas pessoas trabalhem apenas para fugir das puni\u00e7\u00f5es do seu chefe.<\/p>\n\n\n\n

Uma nova pesquisa da Reconnect e Pin People publicou que profissionais que se sentem sempre produtivos apresentam nota de eNPS (employee Net Promoter Score) para bem-estar de +22. Por outro lado, os que raramente se sentem produtivos t\u00eam esse mesmo eNPS de -84. O levantamento ouviu 721 pessoas de 20 estados, gerando mais de 3.100 coment\u00e1rios analisados. Ele estabeleceu correla\u00e7\u00e3o entre a produtividade o estado de bem-estar das pessoas. <\/p>\n\n\n\n

Por um tempo, o modelo de manipula\u00e7\u00e3o-culpa-puni\u00e7\u00e3o at\u00e9 pode funcionar. Mas ele conduz a um ambiente estressante, de sobrecarga emocional, em que a energia do grupo cai. \u00c9 nesse cen\u00e1rio que os colaboradores far\u00e3o o que foi exigido. Intoxicados de adrenalina e cortisol, v\u00e3o fazer o que foi pedido at\u00e9 o corpo e a mente se esgotarem \u2014 ou at\u00e9 precisarem se afastar ou sair do emprego.<\/p>\n\n\n\n

Humanizar com performance: a transforma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para prosperar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, se voc\u00ea est\u00e1 em uma dessas polaridades:<\/p>\n\n\n\n

– Cuidar das pessoas sem alcan\u00e7ar as metas do neg\u00f3cio,<\/p>\n\n\n\n

– Alcan\u00e7ar as metas do neg\u00f3cio sem cuidar das pessoas,<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso come\u00e7ar uma transforma\u00e7\u00e3o que vai te permitir prosperar mesmo com a economia decrescendo.<\/p>\n\n\n\n

Preparar e dar suporte \u00e0 lideran\u00e7a \u00e9 prioridade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea precisa acelerar o preparo da lideran\u00e7a com um desenvolvimento customizado<\/strong> das habilidades de cada l\u00edder. E, para promover uma mudan\u00e7a comportamental efetiva, o aprendizado deve ser aplic\u00e1vel<\/strong> no dia a dia de trabalho. Do contr\u00e1rio, o l\u00edder n\u00e3o engaja no seu desenvolvimento e acaba considerando treinamento=perda de tempo.<\/p>\n\n\n\n

Imagine cada l\u00edder engajado<\/strong> em aprender aquilo que vai permitir a ele vencer seus desafios mais atuais. Imagine-o capaz de desenvolver e gerir sua equipe, impulsionando resultados do neg\u00f3cio e o crescimento das pessoas. Imaginou?<\/p>\n\n\n\n

Agora pense quais s\u00e3o as barreiras que est\u00e3o te impedindo de balancear performance e resultados? Quais s\u00e3o os comportamentos, mentalidades e gaps de habilidades da lideran\u00e7a? Como esses gaps influenciam o desengajamento, turnover volunt\u00e1rio e a perda de participa\u00e7\u00e3o no mercado?<\/p>\n\n\n\n

Mapear esses obst\u00e1culos<\/strong>, necessidades<\/strong> e gaps<\/strong> \u00e9 o primeiro passo para desenvolver sua lideran\u00e7a. Assim, voc\u00ea torna a humaniza\u00e7\u00e3o uma estrat\u00e9gia<\/strong> para fazer as pessoas terem satisfa\u00e7\u00e3o em usar seu m\u00e1ximo potencial. E isso se reflete no sucesso e prosperidade de toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea concorda?<\/p>\n\n\n\n

Fique atento aos pr\u00f3ximos conte\u00fados que v\u00e3o te ajudar a implementar esta atualiza\u00e7\u00e3o e promover um ambiente de trabalho ao mesmo tempo saud\u00e1vel e produtivo.

***<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 a NR-1 e de que se trata a \u00faltima atualiza\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

A NR-1, ou Norma Regulamentadora n\u00ba 1, \u00e9 a norma b\u00e1sica de seguran\u00e7a e sa\u00fade no trabalho no Brasil. Ela estabelece diretrizes gerais para todas as empresas e trabalhadores, definindo responsabilidades, obriga\u00e7\u00f5es e direitos relacionados \u00e0 seguran\u00e7a e sa\u00fade no ambiente de trabalho. <\/p>\n\n\n\n

“O cap\u00edtulo 1.5 da NR-1 foi alterado pela Portaria do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego – MTE no 1.419, de 27 de agosto de 2024, incluindo expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho <\/strong>no gerenciamento de riscos ocupacionais<\/a> (GRO). Essa altera\u00e7\u00e3o foi resultado das discuss\u00f5es sobre o tema durante tr\u00eas anos por Grupo de Estudos Tripartite (GET) no \u00e2mbito da Comiss\u00e3o Tripartite Parit\u00e1ria Permanente (CTPP) do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE).”

[Este \u00e9 um trecho do Guia de informa\u00e7\u00f5es sobre os Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho – do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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