{"id":6301,"date":"2023-10-10T21:18:25","date_gmt":"2023-10-10T21:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/upskillplatform.com\/?p=4746"},"modified":"2023-10-10T21:18:25","modified_gmt":"2023-10-10T21:18:25","slug":"quiet-ambition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/es\/artigos\/quiet-ambition\/","title":{"rendered":"Quiet ambition: por que as novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o querem cargos de lideran\u00e7a?"},"content":{"rendered":"\n

O “quiet ambition”, ou ambi\u00e7\u00e3o silenciosa, foi o nome dado por uma reportagem da Revista Fortune para um comportamento liderado pela Gera\u00e7\u00e3o Z. O movimento busca priorizar ambi\u00e7\u00f5es da vida pessoal em detrimento da profissional, e n\u00e3o aceitar trabalhar sem um prop\u00f3sito claro. Uma das consequ\u00eancias mais expressivas deste fen\u00f4meno \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de profissionais interessados em assumir cargos de lideran\u00e7a e ascender na carreira. <\/p>\n\n\n\n

Pesquisas comprovam o fen\u00f4meno do quiet ambition<\/h2>\n\n\n\n

Segundo o relat\u00f3rio da plataforma de people analytics canadense Visier, apenas 4% de 1.000 colaboradores entrevistados em sua pesquisa consideram ascender na hierarquia corporativa um objetivo importante de carreira.<\/p>\n\n\n\n

Conforme publicou a Forbes<\/a>, “8% [dos entrevistados] est\u00e3o interessados \u200b\u200bem se tornar gestores de equipes na empresa em que trabalham e 62% preferem permanecer como est\u00e3o, sem pessoas abaixo, enquanto 37% dos entrevistados afirmaram que algum dia estar\u00e3o interessados \u200b\u200bno trabalho do seu chefe. Por fim, 91% citaram motivos como as responsabilidades associadas \u00e0 lideran\u00e7a, como estresse ou press\u00e3o e trabalhar mais horas, para n\u00e3o querer subir<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

Um levantamento da Harvard Business Review<\/a> tamb\u00e9m mostrou uma redu\u00e7\u00e3o no interesse dos profissionais em assumir cargos de lideran\u00e7a. Nesta pesquisa, apenas 34% dos mais de 3.600 entrevistados (de diferentes gera\u00e7\u00f5es) mostraram interesse em se tornar l\u00edderes. E apenas 7% querem se tornar C-level.<\/p>\n\n\n\n

Por que o movimento do quiet ambition est\u00e1 crescendo?<\/h2>\n\n\n\n

A pesquisa Perspectivas sobre os desafios do pipeline de lideran\u00e7a<\/em> <\/a>, realizada em 2021, pelo Instituto Insper, em parceria com a Consultoria em RH Robert Half, j\u00e1 mostrava a redu\u00e7\u00e3o do interesse em ascender na carreira. “Ao longo do pipeline da lideran\u00e7a, profissionais enfrentam duas grandes preocupa\u00e7\u00f5es sobre ascens\u00e3o: sobre compet\u00eancia (prontid\u00e3o para pr\u00f3ximo n\u00edvel e medo de falhar) e sobre equil\u00edbrio vida pessoal-trabalho”, o relat\u00f3rio descreve.<\/p>\n\n\n\n

Outros aspectos que desmotivam a ascens\u00e3o a cargos de lideran\u00e7a<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  1. O exemplo do l\u00edder direto do colaborador, que n\u00e3o consegue equilibrar vida pessoal e profissional,<\/li>\n\n\n\n
  2. A aus\u00eancia de flexibilidade no modelo de trabalho. O l\u00edder tem que ir para o escrit\u00f3rio todos os dias,<\/li>\n\n\n\n
  3. O ambiente de trabalho hostil, dificultando a cria\u00e7\u00e3o de conex\u00f5es significativas e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. E a sensa\u00e7\u00e3o de incompet\u00eancia em gerir outras pessoas neste contexto,<\/li>\n\n\n\n
  4. O tempo excessivo que a lideran\u00e7a dedica ao trabalho, deixando em segundo plano prioridades para a Gera\u00e7\u00e3o Z, “como passar tempo com a fam\u00edlia e amigos (67%), ter sa\u00fade f\u00edsica e mental (64%) e viajar (58%)”,<\/li>\n\n\n\n
  5. Falta de suporte da empresa \u00e0s lideran\u00e7as, tanto para o desenvolvimento profissional quanto pessoal.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    O est\u00edmulo de seus talentos a se tornarem futuros l\u00edderes da sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser uma obriga\u00e7\u00e3o chata do ambiente de trabalho. Pode ser uma forma de dar suporte para que cada um alcance seus objetivos pessoais, enquanto alcan\u00e7a as metas no trabalho e, por consequ\u00eancia, ascende na carreira.<\/p>\n\n\n\n

    O que posso fazer para incentivar a ascens\u00e3o profissional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Cargos de lideran\u00e7a n\u00e3o s\u00e3o para todo mundo, mas se voc\u00ea enxerga potencial de sucess\u00e3o em seus talentos, algumas maneiras de incentiv\u00e1-los a gerir equipes \u00e9:<\/p>\n\n\n\n