{"id":6284,"date":"2023-04-27T13:47:49","date_gmt":"2023-04-27T13:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/upskillplatform.com\/?p=4639"},"modified":"2026-06-09T08:42:45","modified_gmt":"2026-06-09T11:42:45","slug":"acelere-a-performance-da-sua-empresa-desenvolvendo-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/es\/artigos\/acelere-a-performance-da-sua-empresa-desenvolvendo-pessoas\/","title":{"rendered":"Acelere a performance da sua empresa, desenvolvendo pessoas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que empresa n\u00e3o deseja prosperar a longo prazo? Talvez alguns neg\u00f3cios possam ter estrat\u00e9gias para durar pouco, como algumas startups. Mas, a maioria das empresas nasce com o objetivo de, n\u00e3o apenas durar, mas crescer, ao longo dos anos. E muitas delas alcan\u00e7am este objetivo, durante um per\u00edodo. Algumas colocando <strong>foco em performance<\/strong>, outras colocando <strong>foco em pessoas<\/strong>, outras improvisando e contando com a sorte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group geo-summary is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-left-color:#2563EB;border-left-width:4px;padding-top:1.25rem;padding-right:1.5rem;padding-bottom:1.25rem;padding-left:1.5rem\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-weight:700\">Neste artigo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>O que \u00e9:<\/strong> O artigo explica por que desenvolver pessoas e performance ao mesmo tempo e o que faz uma empresa prosperar a longo prazo, apresentando o conceito de People+Performance Winners e o papel do upskilling e do desenvolvimento de lideran\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Por que importa:<\/strong> Segundo pesquisa do McKinsey Global Institute, que levantou dados em mais de 1.800 empresas de 15 pa\u00edses, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar performance sustent\u00e1vel por meio do desenvolvimento das pessoas; as empresas que unem foco em pessoas e cultura desafiadora e empoderadora ganham em retorno financeiro, consist\u00eancia, resili\u00eancia, reten\u00e7\u00e3o de talentos, lealdade e reputa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O que fazer:<\/strong> Identifique em qual das quatro categorias da McKinsey sua empresa est\u00e1 hoje usando os indicadores de lucro e tamanho, consist\u00eancia e resili\u00eancia, atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos; busque os problemas-raiz e d\u00ea suporte \u00e0 lideran\u00e7a para desenvolver as pessoas de forma cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No entanto, <strong>aquelas que prosperam por mais tempo s\u00e3o<\/strong>, segundo recente pesquisa do <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/mgi\/our-research\/performance-through-people-transforming-human-capital-into-competitive-advantage\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">McKinsey<\/a> Global Institute, as <strong>People+Performance Winners<\/strong>. Essas s\u00e3o as empresas <strong>orientadas a desenvolver pessoas, a fim de alavancar seu desempenho<\/strong> e promover seu <strong>crescimento profissional<\/strong>. E, por fim, permitir que elas<strong> contribuam para o crescimento de toda a empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-upskilling-todo-mundo-ganha-quando-a-performance-do-profissional-aumenta\"><strong>Upskilling: todo mundo ganha quando a performance do profissional aumenta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma empresa que consegue prosperar a longo prazo \u00e9 aquela que est\u00e1 em melhoria cont\u00ednua. E isso come\u00e7a no desenvolvimento de seus profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo o Guia de Tend\u00eancias do Sebrae de 2023, &#8220;o conceito de upskilling est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 necessidade de estarmos em melhoria constante, aprendendo e desenvolvendo novas habilidades e comportamentos para a vida e para o trabalho. [&#8230;] O aprendizado cont\u00ednuo por parte do funcion\u00e1rio \u00e9 um exemplo claro de rela\u00e7\u00e3o onde <strong>todo mundo ganha<\/strong>. O funcion\u00e1rio, porque aprende, se especializa e cria novas oportunidades para si mesmo. A empresa, por sua vez, ganha por dar espa\u00e7o para que profissionais cada vez mais qualificados integrem suas equipes.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Adaptabilidade: upskilling comportamental<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A uni\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o do profissional em crescer e do investimento da empresa no desenvolvimento de seus colaboradores \u00e9 a respons\u00e1vel por esta rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha,&nbsp; indispens\u00e1vel para times que desejam manter a alta performance a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E o Guia do Sebrae ainda destaca que, sob esta perspectiva do upskilling cont\u00ednuo, &#8220;as organiza\u00e7\u00f5es entendem que <strong>nenhum profissional estar\u00e1 pronto<\/strong>. \u00c9 <strong>mais importante <\/strong>buscar indiv\u00edduos que <strong>estejam dispostos a se adaptar para a vaga<\/strong> do que algu\u00e9m que tenha habilidades t\u00e9cnicas, mas est\u00e1 engessado naquela \u00e1rea&#8221;. Ou seja, uma <em><a href=\"https:\/\/upskillplatform.com\/qual-a-importancia-das-soft-skills-e-como-desenvolve-las\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">soft skill <\/a><\/em>como a <strong>adaptabilidade<\/strong> passa a ser <strong>mais valorizada<\/strong> do <strong>que<\/strong> uma <strong>habilidade t\u00e9cnica <\/strong>importante para determinada \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O ciclo virtuoso das People+Performance Winners<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma empresa precisa se manter lucrativa para durar e, ao mesmo tempo, suas pessoas precisam ter um alto desempenho para que a produtividade e criatividade produzam e sustentem o lucro, ao longo de todas as mudan\u00e7as de cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas, para que as pessoas se engajem em manter a empresa lucrativa e crescendo, elas precisam (cada gera\u00e7\u00e3o mais) de clareza de prop\u00f3sito e valores, de um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e seguro, de flexibilidade, de empatia, de resili\u00eancia e de oportunidade para se desenvolver e crescer profissionalmente. Se a empresa e seus l\u00edderes puderem prover essas condi\u00e7\u00f5es, os colaboradores v\u00e3o desejar ficar e se comprometer a dedicar energia e tempo para se desenvolver, alcan\u00e7ar as metas de sua equipe e, por consequ\u00eancia, os objetivos do neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ou seja, chegamos ao ganha-ganha, em que o investimento da empresa no desenvolvimento e no bem-estar das pessoas, e a vontade das pessoas em crescer dentro daquela empresa, gera engajamento e aumento de desempenho, que faz a empresa performar melhor e por mais tempo, prosperando a longo prazo. Resumindo: essas s\u00e3o as People-Performance Winners.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual o diferencial de uma empresa que investe em performance atrav\u00e9s de pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo pesquisa do McKinsey Global Institute, que levantou dados em mais de 1.800 empresas de 15 pa\u00edses, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar performance sustent\u00e1vel atrav\u00e9s do desenvolvimento das pessoas. A pesquisa categorizou empresas com este perfil como People+Performance Winners e definiu mais 3 perfis de empresas que chamou de:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Performance-Driven ou Orientadas por performance<\/li>\n\n\n\n<li>People Focused ou com foco em pessoas<\/li>\n\n\n\n<li>Typical Performers ou com performance mediana ou nas quais n\u00e3o identificaram um padr\u00e3o de estrat\u00e9gia<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Orientadas por performance<\/strong> t\u00eam foco em:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cultura de desempenho + resultados<\/li>\n\n\n\n<li>\u00eanfase em m\u00e9tricas<\/li>\n\n\n\n<li>tomam decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias<\/li>\n\n\n\n<li>metas claras e ambiciosas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Orientadas para pessoas<\/strong> t\u00eam foco:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>nas pessoas &#8211; colaboradores, consumidor ou outros stakeholders<\/li>\n\n\n\n<li>valorizam o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores<\/li>\n\n\n\n<li>cultura de inclus\u00e3o, diversidade e colabora\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>valorizam tamb\u00e9m metas sociais e ambientais<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Com performance mediana ou t\u00edpica s\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>aquelas que n\u00e3o se destacam em seu setor de atua\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>enfrentam desafios para aumentar a lucratividade<\/li>\n\n\n\n<li>buscam ajuda de especialistas para saber como continuar crescendo<\/li>\n\n\n\n<li>n\u00e3o apresentam clareza de padr\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Focadas em pessoas e performance<\/strong>, ao mesmo tempo, combinam:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>forte \u00eanfase em desempenho e resultados,<\/li>\n\n\n\n<li>foco no desenvolvimento pessoal e profissional de seus talentos,<\/li>\n\n\n\n<li>uma cultura inclusiva, \u00e1gil e inovadora,<\/li>\n\n\n\n<li>um ambiente de trabalho positivo e de bem-estar,<\/li>\n\n\n\n<li>uma lideran\u00e7a forte, metas claras e ambiciosas,<\/li>\n\n\n\n<li>clareza de prop\u00f3sito,<\/li>\n\n\n\n<li>desafiam e empoderam seus colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Empresas que adotam um foco mais voltado para as pessoas, juntamente com uma cultura organizacional mais desafiadora e empoderadora, t\u00eam muito a ganhar. Al\u00e9m de aumentar o retorno financeiro, elas podem melhorar sua consist\u00eancia, resili\u00eancia, reten\u00e7\u00e3o de talentos, lealdade dos colaboradores e reputa\u00e7\u00e3o \u2013 e essas s\u00e3o as caracter\u00edsticas das empresas que prosperam no longo prazo.&#8221; (McKinsey Global Institute)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mas, ent\u00e3o, como aumentar a performance atrav\u00e9s de pessoas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Identifique a categoria em que sua empresa est\u00e1 hoje<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primeiramente, \u00e9 preciso entender em que categoria sua empresa est\u00e1 hoje. Use os indicadores da McKinsey para se reconhecer: lucro e tamanho, consist\u00eancia e resili\u00eancia, atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Com base no perfil que voc\u00ea identificar, vai ter clareza de que resultados precisa\/deseja melhorar para prosperar dentro dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Busque os problemas-raiz<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Independentemente da categoria de empresa na qual se encaixou, \u00e9 relevante encontrar os problemas-raiz da lucratividade estar abaixo do esperado, da prosperidade n\u00e3o ser consistente, dos seus colaboradores n\u00e3o terem a resili\u00eancia necess\u00e1ria para atravessar crises, ou mesmo as raz\u00f5es por que voc\u00ea n\u00e3o consegue reter ou atrair talentos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">D\u00ea suporte para a lideran\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E encontrar esta raiz dos problemas \u00e9 poss\u00edvel quando voc\u00ea d\u00e1 suporte aos seus l\u00edderes e quando eles se sentem confiantes para ter conversas regulares com suas equipes e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao valorizar e desenvolver a lideran\u00e7a, os l\u00edderes tamb\u00e9m se sentem motivados e preparados para desenvolver seus liderados, a serem transparentes sobre os indicadores de performance do grupo e do neg\u00f3cio e a criarem as condi\u00e7\u00f5es ideais para que os profissionais estejam engajados e motivados a alcan\u00e7ar suas metas no trabalho, que facilitem seu crescimento profissional e, por fim, contribua para que a empresa atinja seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Siga o exemplo das People-Performance Winners<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kausik Rajgopal, vice-presidente executivo de pessoas e recursos do PayPal, destacou, no McKinsey event &#8220;Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage&#8221;, que h\u00e1 tr\u00eas fatores principais que influenciam para transformar o capital humano em vantagem competitiva. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Desenvolvimento dos profissionais<\/li>\n\n\n\n<li>Promover mobilidade interna &#8211; de cargos e \u00e1reas<\/li>\n\n\n\n<li>Ter uma cultura organizacional saud\u00e1vel<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esses tr\u00eas aspectos s\u00e3o diretamente influenciados ou sustentados pelos mindsets e comportamentos da lideran\u00e7a. E \u00e9 por isso que os l\u00edderes precisam de suporte dos gestores para cumprir seu papel de impulsionar o desempenho das pessoas atrav\u00e9s de rela\u00e7\u00f5es de trabalho humanizadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que isso aconte\u00e7a, os Recursos Humanos s\u00e3o uma das \u00e1reas mais estrat\u00e9gicas na constru\u00e7\u00e3o de uma empresa que desenvolve pessoas e prospera a longo prazo. Como comentou Pia-Maria Th\u00f3ren, fundadora do Agile People, em um de seus artigos no Linkedin: &#8220;Finan\u00e7as e RH s\u00e3o as chaves para a mudan\u00e7a em todas as organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 por isso que eles precisam come\u00e7ar a mudan\u00e7a na forma como lideram, quais estruturas usam e como ajudam as pessoas a criar condi\u00e7\u00f5es para que a mudan\u00e7a aconte\u00e7a&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual a solu\u00e7\u00e3o mais inovadora para performar atrav\u00e9s de pessoas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O upskilling deixou de ser desej\u00e1vel ou pontual para se tornar indispens\u00e1vel e constante. Com o cen\u00e1rio de mudan\u00e7a r\u00e1pida e o mundo h\u00edbrido, empresas e profissionais foram obrigados a se adaptar de maneira \u00e1gil. E este foi o cen\u00e1rio que fez os fundadores da Upskill Platform vislumbrarem uma oportunidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Depois de 2 anos de pandemia, uma das minhas empresas enfrentava as consequ\u00eancias de um crescimento acelerado, da mudan\u00e7a no modelo de trabalho presencial para o h\u00edbrido e da guerra global por talentos. Eu busquei diferentes tipos de solu\u00e7\u00f5es para esses desafios, sem sucesso. Encontrei apenas solu\u00e7\u00f5es antigas que n\u00e3o resolviam mais esses novos desafios p\u00f3s-pand\u00eamicos&#8221;, conta Gustavo Oliveira, CEO da Upskill Platform.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E Gustavo acrescenta: &#8220;Sabia que precis\u00e1vamos desenvolver a lideran\u00e7a para que o crescimento fosse sustent\u00e1vel e pud\u00e9ssemos criar um ambiente de inclus\u00e3o e pertencimento que mantivesse nossos talentos e que ainda contribu\u00edsse para que eles alcan\u00e7assem seu m\u00e1ximo potencial. Diante deste cen\u00e1rio, e com o know-how que adquiri com desenvolvimento de pessoas nos \u00faltimos 20 anos, contatei amigos e colegas e decidimos trazer para o Brasil um modelo inovador: desenvolvimento de lideran\u00e7a com IA e mentores 1:1 personalizados.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer saber como desenvolvemos sua lideran\u00e7a para acelerar o desempenho das equipes e fazer sua empresa crescer?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/upskillplatform.com\/agende-uma-demo\/\">D\u00ca UM UPSKILL na sua empresa!<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perguntas frequentes sobre desenvolver pessoas para acelerar a performance da empresa<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que s\u00e3o as People+Performance Winners?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo a pesquisa do McKinsey Global Institute citada no artigo, s\u00e3o as empresas que combinam forte \u00eanfase em desempenho e resultados com foco no desenvolvimento pessoal e profissional dos talentos. Elas mant\u00eam uma cultura inclusiva, \u00e1gil e inovadora, um ambiente de bem-estar, uma lideran\u00e7a forte e metas claras e ambiciosas. S\u00e3o as empresas que prosperam por mais tempo, porque desenvolvem pessoas para alavancar o desempenho do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o as categorias de empresas definidas pela McKinsey?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pesquisa categorizou quatro perfis: as Orientadas por performance (foco em cultura de desempenho, m\u00e9tricas, decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias e metas ambiciosas); as Focadas em pessoas (foco em colaboradores e stakeholders, desenvolvimento, inclus\u00e3o, diversidade e metas sociais e ambientais); as de performance mediana ou t\u00edpica (que n\u00e3o se destacam no setor e enfrentam desafios de lucratividade); e as People+Performance Winners, que unem pessoas e performance ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 upskilling e por que ele importa para a empresa?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conforme o Guia de Tend\u00eancias do Sebrae de 2023 citado no artigo, o upskilling est\u00e1 ligado \u00e0 necessidade de melhoria constante, aprendendo e desenvolvendo novas habilidades e comportamentos para a vida e o trabalho. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o em que todo mundo ganha: o profissional se especializa e cria novas oportunidades, e a empresa ganha por ter equipes cada vez mais qualificadas. No cen\u00e1rio de mudan\u00e7a r\u00e1pida e trabalho h\u00edbrido, o upskilling deixou de ser pontual para se tornar indispens\u00e1vel e constante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Como come\u00e7ar a aumentar a performance por meio das pessoas?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O artigo sugere tr\u00eas passos. Primeiro, identifique em qual categoria sua empresa est\u00e1 hoje usando os indicadores da McKinsey: lucro e tamanho, consist\u00eancia e resili\u00eancia, e atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Em seguida, busque os problemas-raiz por tr\u00e1s da baixa lucratividade ou da dificuldade de reter talentos. Por fim, d\u00ea suporte \u00e0 lideran\u00e7a, para que os l\u00edderes se sintam confiantes para ter conversas regulares com as equipes e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qual o papel da lideran\u00e7a e do RH nesse processo?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao valorizar e desenvolver a lideran\u00e7a, os l\u00edderes se sentem motivados e preparados para desenvolver seus liderados e criar condi\u00e7\u00f5es de engajamento. No evento da McKinsey, Kausik Rajgopal, do PayPal, apontou tr\u00eas fatores para transformar capital humano em vantagem competitiva: desenvolvimento dos profissionais, mobilidade interna e cultura organizacional saud\u00e1vel. O artigo destaca ainda, com base em Pia-Maria Th\u00f3ren, do Agile People, que Finan\u00e7as e RH s\u00e3o chaves para a mudan\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 nesse contexto que a Upskill atua, com desenvolvimento de lideran\u00e7a que combina IA e mentores 1:1 personalizados.<\/p>\n\n\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"O que s\u00e3o as People+Performance Winners?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"Segundo a pesquisa do McKinsey Global Institute citada no artigo, s\u00e3o as empresas que combinam forte \u00eanfase em desempenho e resultados com foco no desenvolvimento pessoal e profissional dos talentos. 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Por fim, d\u00ea suporte \u00e0 lideran\u00e7a, para que os l\u00edderes se sintam confiantes para ter conversas regulares com as equipes e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis.\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Qual o papel da lideran\u00e7a e do RH nesse processo?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"Ao valorizar e desenvolver a lideran\u00e7a, os l\u00edderes se sentem motivados e preparados para desenvolver seus liderados e criar condi\u00e7\u00f5es de engajamento. No evento da McKinsey, Kausik Rajgopal, do PayPal, apontou tr\u00eas fatores para transformar capital humano em vantagem competitiva: desenvolvimento dos profissionais, mobilidade interna e cultura organizacional saud\u00e1vel. O artigo destaca ainda, com base em Pia-Maria Th\u00f3ren, do Agile People, que Finan\u00e7as e RH s\u00e3o chaves para a mudan\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 nesse contexto que a Upskill atua, com desenvolvimento de lideran\u00e7a que combina IA e mentores 1:1 personalizados.\"\n            }\n        }\n    ]\n}\n<\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que empresa n\u00e3o deseja prosperar a longo prazo? Talvez alguns neg\u00f3cios possam ter estrat\u00e9gias para durar pouco, como algumas startups. Mas, a maioria das empresas nasce com o objetivo de, n\u00e3o apenas durar, mas crescer, ao longo dos anos. 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