Neste artigo:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- O que \u00e9:<\/strong> O artigo mapeia as principais tend\u00eancias do futuro do trabalho em 2023 e o que elas exigem das lideran\u00e7as. Aborda press\u00f5es sobre os gestores, reten\u00e7\u00e3o de talentos e o desenvolvimento de soft skills, com base em fontes como Gartner e LLYC.<\/li>\n\n\n\n
- Por que importa:<\/strong> Segundo a Gartner, 60% dos funcion\u00e1rios h\u00edbridos dizem que seu gerente direto \u00e9 sua conex\u00e3o mais direta com a cultura da empresa, o que explica a press\u00e3o sobre as lideran\u00e7as. Emily Rose McRae e Peter Aykens apontam que o trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a m\u00e1 gest\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
- O que fazer:<\/strong> Invista na comunica\u00e7\u00e3o com as equipes para reter talentos, conforme recomenda Naira Feldmann (LLYC) ao Valor Econ\u00f4mico. Ofere\u00e7a suporte e treinamento para reduzir a lacuna de soft skills da baixa e m\u00e9dia ger\u00eancia e deixe claro como os gestores devem alocar seu tempo, redesenhando fun\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
Quais as principais tend\u00eancias do futuro do trabalho em 2023?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Segundo a Gartner, dentre essas tend\u00eancias est\u00e3o a \u201ccontrata\u00e7\u00e3o silenciosa\u201d, a expans\u00e3o da flexibilidade h\u00edbrida, a necessidade de suporte aos gestores, a expans\u00e3o dos pipelines de talentos, o investimento em diversidade, equidade e inclus\u00e3o, o aumento do risco de dados com o trabalho remoto, minimizar o enviesamento dos algoritmos de recrutamento e o conflito de gera\u00e7\u00f5es. Este cen\u00e1rio exige que as lideran\u00e7as estejam melhores preparadas para conduzir pessoas e empresas.<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes est\u00e3o pressionados pelas expectativas dos executivos e dos liderados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Segundo Emily Rose McRae e Peter Aykens, em seu artigo 9 Tend\u00eancias do Futuro do Trabalho para 2023<\/a>, “gerenciar \u00e9 uma habilidade e, para a maioria das pessoas, requer pr\u00e1tica. A dupla press\u00e3o do trabalho remoto e as crescentes necessidades e expectativas dos colaboradores amplificaram a m\u00e1 gest\u00e3o”.<\/p>\n\n\n\n
O estudo da Gartner afirma que 60% dos funcion\u00e1rios h\u00edbridos dizem que seu gerente direto \u00e9 sua conex\u00e3o mais direta com a cultura da empresa. Esta \u00e9 uma das principais raz\u00f5es porque esses l\u00edderes est\u00e3o se sentindo pressionados. Eles sentem a press\u00e3o das expectativas de seus gestores para que fa\u00e7am a empresa crescer, e de seus membros de equipe, para que ofere\u00e7am senso de prop\u00f3sito, flexibilidade e oportunidades de carreira.<\/p>\n\n\n\n
![\"9](\"https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/9-tendencias-1024x1024.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nSolu\u00e7\u00f5es para aprender como liderar no futuro do trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
- \n
- Qual o principal investimento da lideran\u00e7a para reter talentos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
De acordo com a declara\u00e7\u00e3o de Naira Feldmann, diretora de engagement da LLYC no Brasil, para o Valor Econ\u00f4mico. Feldmann recomenda que as chefias invistam na comunica\u00e7\u00e3o com as equipes. Esta afirma\u00e7\u00e3o baseia-se no relat\u00f3rio Talent Trends 2023<\/a>, elaborado pela consultoria LLYC, em colabora\u00e7\u00e3o com a DCH (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Administradores de Capital Humano), e em uma s\u00e9rie de pesquisas sobre o futuro do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Suporte para desenvolver soft skills na lideran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Esses dados refor\u00e7am a relev\u00e2ncia de dedicar esfor\u00e7os para desenvolver as habilidades de lideran\u00e7a especialmente da baixa e m\u00e9dia ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Segundo a Consultoria Gartner, as melhores organiza\u00e7\u00f5es realizar\u00e3o duas a\u00e7\u00f5es-chave para aliviar a press\u00e3o sobre os gestores:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- V\u00e3o fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
- \n
- V\u00e3o deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo e redesenhar suas fun\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Quer conhecer a abordagem inovadora<\/a> da Upskill Platform para desenvolver as habilidades de lideran\u00e7a e dar o suporte que seus l\u00edderes precisam para saberem lidar com a press\u00e3o, reter talentos e fazer sua empresa crescer?<\/p>\n\n\n\n
Acesse: https:\/\/<\/a>upskillplatform.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nPerguntas frequentes sobre como liderar frente aos desafios de 2023<\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as principais tend\u00eancias do futuro do trabalho em 2023?<\/h3>\n\n\n\n
Segundo a Gartner, as tend\u00eancias incluem a contrata\u00e7\u00e3o silenciosa, a expans\u00e3o da flexibilidade h\u00edbrida, a necessidade de suporte aos gestores e a expans\u00e3o dos pipelines de talentos. Tamb\u00e9m fazem parte o investimento em diversidade, equidade e inclus\u00e3o, o aumento do risco de dados com o trabalho remoto, a redu\u00e7\u00e3o do enviesamento dos algoritmos de recrutamento e o conflito de gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Por que as lideran\u00e7as est\u00e3o se sentindo mais pressionadas?<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com Emily Rose McRae e Peter Aykens, no artigo ‘9 Tend\u00eancias do Futuro do Trabalho para 2023’, a dupla press\u00e3o do trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a m\u00e1 gest\u00e3o. Os l\u00edderes sentem a press\u00e3o dos executivos para fazer a empresa crescer e dos membros de equipe, que esperam senso de prop\u00f3sito, flexibilidade e oportunidades de carreira.<\/p>\n\n\n\n
Qual a rela\u00e7\u00e3o entre os gestores e a cultura da empresa?<\/h3>\n\n\n\n
O estudo da Gartner aponta que 60% dos funcion\u00e1rios h\u00edbridos dizem que seu gerente direto \u00e9 sua conex\u00e3o mais direta com a cultura da empresa. Isso coloca o gestor no centro da experi\u00eancia do colaborador e ajuda a explicar por que essas lideran\u00e7as est\u00e3o sob tanta press\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Qual o principal investimento da lideran\u00e7a para reter talentos?<\/h3>\n\n\n\n
Segundo Naira Feldmann, diretora de engagement da LLYC no Brasil, em declara\u00e7\u00e3o ao Valor Econ\u00f4mico, as chefias devem investir na comunica\u00e7\u00e3o com as equipes. Essa recomenda\u00e7\u00e3o baseia-se no relat\u00f3rio Talent Trends 2023, elaborado pela LLYC em colabora\u00e7\u00e3o com a DCH (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Administradores de Capital Humano).<\/p>\n\n\n\n
O que as melhores organiza\u00e7\u00f5es fazem para aliviar a press\u00e3o sobre os gestores?<\/h3>\n\n\n\n
Conforme a Gartner, as melhores organiza\u00e7\u00f5es realizam duas a\u00e7\u00f5es-chave: fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills, e deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo, redesenhando suas fun\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio. O foco recai especialmente sobre o desenvolvimento das habilidades da baixa e m\u00e9dia ger\u00eancia. \u00c9 nesse ponto que a abordagem de desenvolvimento de lideran\u00e7a da Upskill, com mentoria 1:1 humana combinada com IA, oferece o suporte que os l\u00edderes precisam para lidar com a press\u00e3o e reter talentos.<\/p>\n\n\n\n
- V\u00e3o deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo e redesenhar suas fun\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
- V\u00e3o fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
- Suporte para desenvolver soft skills na lideran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
- Por que importa:<\/strong> Segundo a Gartner, 60% dos funcion\u00e1rios h\u00edbridos dizem que seu gerente direto \u00e9 sua conex\u00e3o mais direta com a cultura da empresa, o que explica a press\u00e3o sobre as lideran\u00e7as. Emily Rose McRae e Peter Aykens apontam que o trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a m\u00e1 gest\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n