{"id":6333,"date":"2025-11-16T09:12:57","date_gmt":"2025-11-16T12:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/upskillplatform.com\/por-que-empresas-sem-estrategia-de-td-estao-perdendo-talentos-insights-do-relatorio-future-of-jobs-2025\/"},"modified":"2026-06-08T23:43:42","modified_gmt":"2026-06-09T02:43:42","slug":"por-que-empresas-sem-estrategia-de-td-estao-perdendo-talentos-insights-do-relatorio-future-of-jobs-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/en\/artigos\/por-que-empresas-sem-estrategia-de-td-estao-perdendo-talentos-insights-do-relatorio-future-of-jobs-2025\/","title":{"rendered":"Por que empresas sem estrat\u00e9gia de T&amp;D tem alto turnover?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group geo-summary is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-left-color:#2563EB;border-left-width:4px;padding-top:1.25rem;padding-right:1.5rem;padding-bottom:1.25rem;padding-left:1.5rem\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-weight:700\">Neste artigo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>O que \u00e9:<\/strong> an\u00e1lise de por que empresas sem estrat\u00e9gia estruturada de Treinamento e Desenvolvimento (T&#038;D) enfrentam alto turnover \u2014 e como um plano de desenvolvimento com mentoria reverte esse quadro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Por que importa:<\/strong> 44% dos trabalhadores globais precisar\u00e3o de requalifica\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030 (WEF, Future of Jobs 2025) e, no Brasil, 37% das habilidades mudar\u00e3o. 94% dos colaboradores permaneceriam mais tempo em empresas que investem em forma\u00e7\u00e3o, e 51% j\u00e1 sa\u00edram por falta de oportunidades de aprendizado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O que fazer:<\/strong> estruturar um plano de T&#038;D com trilhas personalizadas, priorizar as compet\u00eancias em alta (pensamento anal\u00edtico, IA, lideran\u00e7a) e usar mentoria 1:1 para acelerar a mudan\u00e7a comportamental e a reten\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\nO ano de 2025 come\u00e7ou com uma revela\u00e7\u00e3o que deveria fazer qualquer l\u00edder repensar suas prioridades: <strong>44% dos trabalhadores globais precisar\u00e3o de requalifica\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos cinco anos<\/strong>. Esse dado, extra\u00eddo do mais recente Relat\u00f3rio Future of Jobs do World Economic Forum, n\u00e3o \u00e9 apenas uma estat\u00edstica &#8211; \u00e9 um alerta vermelho para empresas que ainda operam sem uma estrat\u00e9gia estruturada de Treinamento e Desenvolvimento.\n\nSe sua empresa ainda n\u00e3o tem um plano claro de T&amp;D para 2026, voc\u00ea provavelmente j\u00e1 est\u00e1 sentindo os efeitos: dificuldade para reter talentos, equipes desmotivadas e uma sensa\u00e7\u00e3o constante de que seus concorrentes est\u00e3o um passo \u00e0 frente.\n<h2>A realidade brasileira<\/h2>\nNo Brasil, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais cr\u00edtica. O relat\u00f3rio aponta que <strong>37% das habilidades dos trabalhadores brasileiros ir\u00e3o mudar significativamente<\/strong>. Para colocar isso em perspectiva: se voc\u00ea tem uma equipe de 100 pessoas, cerca de 37 colaboradores precisar\u00e3o desenvolver compet\u00eancias completamente novas para se manterem relevantes no mercado.\n\nMas aqui est\u00e1 o problema: enquanto <strong>85% dos empregadores reconhecem a necessidade de priorizar o upskilling<\/strong>, apenas <strong>23% desenvolvem essas habilidades de forma efetiva<\/strong>. Essa desconex\u00e3o entre inten\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o est\u00e1 custando caro \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es.\n\nUm exemplo pr\u00e1tico vem da <strong>Magazine Luiza<\/strong>, que implementou sua estrat\u00e9gia de T&amp;D focada em tecnologia ainda em 2019. Quando a pandemia chegou, a empresa estava preparada para acelerar sua transforma\u00e7\u00e3o digital, mantendo seus talentos engajados e competitivos. J\u00e1 empresas que postergaram esses investimentos enfrentaram ondas de turnover e dificuldades para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.\n\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5266\" src=\"https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2-300x300.jpg 300w, https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2-150x150.jpg 150w, https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2-768x768.jpg 768w, https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2-12x12.jpg 12w, https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/unnamed-2.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\n<h2>O custo real da falta de estrat\u00e9gia de T&amp;D<\/h2>\nPesquisas independentes mostram que <strong>94% dos colaboradores permaneceriam mais tempo em uma empresa que investisse em sua forma\u00e7\u00e3o<\/strong>. Na contram\u00e3o, <strong>51% dos trabalhadores deixaram empregos por falta de oportunidades de aprendizado<\/strong>.\n\nPara empresas, isso se traduz em custos diretos: a falta de investimento em desenvolvimento pode custar at\u00e9 <strong>US$ 213 mil por colaborador<\/strong> considerando perda de produtividade, custos de recrutamento e treinamento de novos colaboradores.\n\nA <strong>Natura<\/strong> \u00e9 um case interessante neste contexto. A empresa criou a Universidade Natura em 2010 e, desde ent\u00e3o, mant\u00e9m taxas de reten\u00e7\u00e3o de talentos significativamente acima da m\u00e9dia do mercado brasileiro. Seus colaboradores t\u00eam acesso a <strong>trilhas de desenvolvimento personalizadas<\/strong>, e isso se reflete diretamente nos resultados de engajamento e perman\u00eancia na empresa.\n<h2>Habilidades em transforma\u00e7\u00e3o: o que sua equipe precisa aprender<\/h2>\nO relat\u00f3rio Future of Jobs 2025 \u00e9 muito espec\u00edfico sobre quais compet\u00eancias estar\u00e3o em alta demanda. <strong>Aproximadamente 39% das habilidades existentes se tornar\u00e3o obsoletas entre 2025 e 2030<\/strong>. As compet\u00eancias que ganhar\u00e3o relev\u00e2ncia incluem:\n<ul>\n \t<li><strong>Pensamento anal\u00edtico e inova\u00e7\u00e3o<\/strong> (permanece no topo)<\/li>\n \t<li><strong>Aprendizado ativo e estrat\u00e9gias de aprendizagem<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>Resili\u00eancia, flexibilidade e agilidade<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>Lideran\u00e7a e influ\u00eancia social<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>Intelig\u00eancia Artificial e Big Data<\/strong> (especialmente no Brasil, onde 53% dos empregadores indicam essa prioridade)<\/li>\n<\/ul>\nA fintech Nubank exemplifica bem essa adapta\u00e7\u00e3o. A empresa investe pesadamente em programas de desenvolvimento que combinam habilidades t\u00e9cnicas (como data science e AI) com compet\u00eancias comportamentais (como lideran\u00e7a e trabalho em equipe). Resultado: uma das menores taxas de turnover volunt\u00e1rio do setor financeiro brasileiro. Ainda n\u00e3o sabemos como ser\u00e3o esses n\u00fameros com a exig\u00eancia de trabalho h\u00edbrido para quem estava 100% remoto.\n<h2>Por que os talentos est\u00e3o indo embora<\/h2>\nA resposta \u00e9 mais simples do que muitos l\u00edderes imaginam. Em 2024, a <strong>oportunidade de crescimento foi identificada como o principal motivo de reten\u00e7\u00e3o<\/strong>, especialmente para <strong>mulheres (46%) e jovens at\u00e9 25 anos (47%)<\/strong>.\n\nIsso significa que seus colaboradores n\u00e3o est\u00e3o necessariamente buscando sal\u00e1rios maiores como primeira op\u00e7\u00e3o &#8211; eles querem ver um futuro claro de desenvolvimento profissional na sua empresa.\n\nUm exemplo pr\u00e1tico: a iFood criou o programa &#8220;Crescer Junto&#8221;, que <strong>mapeia trilhas de carreira personalizadas para cada colaborador<\/strong>. Cada pessoa sabe exatamente quais compet\u00eancias precisa desenvolver para alcan\u00e7ar a pr\u00f3xima etapa profissional. O resultado foi uma redu\u00e7\u00e3o de 30% no turnover volunt\u00e1rio entre colaboradores participantes do programa.\n<h2>O problema da lideran\u00e7a despreparada<\/h2>\nAqui est\u00e1 um dado que deveria preocupar qualquer CEO: <strong>70% dos l\u00edderes de RH acreditam que os gerentes n\u00e3o est\u00e3o adequadamente preparados para desenvolver l\u00edderes de n\u00edvel intermedi\u00e1rio<\/strong>. Mais alarmante ainda: <strong>apenas 36% consideram seus programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a eficazes<\/strong>.\n\nIsso cria um ciclo vicioso: l\u00edderes despreparados n\u00e3o conseguem desenvolver suas equipes, que por sua vez n\u00e3o veem perspectivas de crescimento e acabam saindo da empresa.\n\n<img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-5265\" src=\"https:\/\/upskillplatform.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gemini_Generated_Image_65oj5s65oj5s65oj-300x300.png\" alt=\"mentoria personalizada\" width=\"300\" height=\"300\" \/>\n\nA <strong>Ambev<\/strong> enfrentou esse desafio criando a &#8220;Universidade Ambev&#8221;, focada especificamente no desenvolvimento de lideran\u00e7as intermedi\u00e1rias. O programa combina <strong>mentoria<\/strong>, projetos pr\u00e1ticos e feedback cont\u00ednuo. A empresa reportou melhora significativa na reten\u00e7\u00e3o de talentos em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.\n<h2>Como come\u00e7ar sua estrat\u00e9gia de T&amp;D para 2026<\/h2>\nSe sua empresa ainda n\u00e3o tem um plano estruturado, aqui est\u00e3o os primeiros passos pr\u00e1ticos:\n<h3>1. Mapeie as habilidades atuais da sua equipe<\/h3>\nApenas <strong>8% das empresas t\u00eam dados confi\u00e1veis sobre as habilidades de sua for\u00e7a de trabalho<\/strong>. Comece fazendo um diagn\u00f3stico real: quais compet\u00eancias sua equipe possui hoje e quais ser\u00e3o necess\u00e1rias no futuro pr\u00f3ximo.\n<h3>2. Crie trilhas de desenvolvimento personalizadas<\/h3>\nN\u00e3o existe solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para todos. Cada colaborador deve ter uma trilha clara de desenvolvimento baseada em sua fun\u00e7\u00e3o atual, aspira\u00e7\u00f5es de carreira e necessidades da empresa.\n<h3>3. Integre tecnologia e intera\u00e7\u00e3o humana<\/h3>\nO futuro do <a href=\"https:\/\/upskillplatform.com\/ia-no-td\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">T&amp;D<\/a> \u00e9 h\u00edbrido. Use plataformas digitais para escalar o aprendizado, mas mantenha elementos humanos como mentoria e coaching para desenvolvimento de soft skills.\n<h3>4. Estabele\u00e7a m\u00e9tricas claras<\/h3>\nDefina indicadores para medir o sucesso: tempo de perman\u00eancia de colaboradores em programas de T&amp;D, mudan\u00e7a percept\u00edvel de comportamentos reconhecidos como inadequados, taxa de promo\u00e7\u00f5es internas, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho p\u00f3s-treinamento e, claro, engajamento e redu\u00e7\u00e3o do turnover.\n<h2>O momento de agir \u00e9 agora<\/h2>\nO relat\u00f3rio Future of Jobs 2025 deixa uma mensagem clara: <strong>58% das empresas esperam recrutar colaboradores com novas habilidades, enquanto 48% planejam conduzir colaboradores existentes a novas fun\u00e7\u00f5es<\/strong>. Empresas que investem em desenvolvimento interno saem na frente nesta corrida.\n\nEmpresas como Petrobras, Vale e at\u00e9 mesmo startups como Stone e PagSeguro j\u00e1 estruturaram seus programas de T&amp;D pensando em 2026 e al\u00e9m. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se sua empresa deve investir em desenvolvimento de pessoas, mas quando vai come\u00e7ar.\n<h3>Seus talentos n\u00e3o v\u00e3o esperar<\/h3>\nSeus profissionais talentosos est\u00e3o ativamente buscando empresas que ofere\u00e7am oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento. Se sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 oferecendo isso, ela est\u00e1 sim dando uma raz\u00e3o para que esses profissionais procurem oportunidades em outro lugar.\n\nCome\u00e7ar \u00e9 sempre o passo mais dif\u00edcil, mas hoje \u00e9 sempre melhor do que amanh\u00e3.\n\nSe voc\u00ea quer fazer parte das empresas que v\u00e3o se manter competitivas mesmo num cen\u00e1rio incerto, agora \u00e9 o momento de come\u00e7ar. Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha come\u00e7ado, mas n\u00e3o tenha recursos para executar um plano robusto. Sendo assim, comece pela primeira ordem de desenvolvimento, colocando foco em mapear as compet\u00eancias e os gaps de habilidades, e ofere\u00e7a treinamentos focados em desenvolver aquilo que seus l\u00edderes e times mais precisam, da maneira que eles mais engajam.\n\nSe voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 no momento de tornar seu plano e execu\u00e7\u00e3o mais robustos, comece a personalizar o desenvolvimento da lideran\u00e7a com mentorias humanas + IA.\n\nQue tal diagnosticar em que momento voc\u00ea est\u00e1?\n\nFicou curioso, entenda melhor as <a href=\"https:\/\/upskillplatform.com\/solucoes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solu\u00e7\u00f5es<\/a> da Upskill.\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perguntas frequentes sobre estrat\u00e9gia de T&#038;D e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Por que empresas sem estrat\u00e9gia de T&#038;D t\u00eam alto turnover?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque a oportunidade de crescimento foi o principal motivo de reten\u00e7\u00e3o em 2024, especialmente para mulheres (46%) e jovens at\u00e9 25 anos (47%). Al\u00e9m disso, 51% dos trabalhadores j\u00e1 deixaram empregos por falta de oportunidades de aprendizado. Sem um T&#038;D estruturado, os talentos n\u00e3o enxergam futuro na empresa e migram.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quanto custa para a empresa n\u00e3o investir em desenvolvimento?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A falta de investimento em desenvolvimento pode custar at\u00e9 US$ 213 mil por colaborador, somando perda de produtividade, custos de recrutamento e treinamento de novos colaboradores para substituir quem saiu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quais habilidades priorizar num plano de T&#038;D para 2026?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo o relat\u00f3rio Future of Jobs 2025 do World Economic Forum, as compet\u00eancias em alta s\u00e3o pensamento anal\u00edtico e inova\u00e7\u00e3o, aprendizado ativo, resili\u00eancia e flexibilidade, lideran\u00e7a e influ\u00eancia social, e Intelig\u00eancia Artificial e Big Data (prioridade para 53% dos empregadores no Brasil). Cerca de 39% das habilidades atuais se tornam obsoletas entre 2025 e 2030.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Investir em T&#038;D realmente melhora a reten\u00e7\u00e3o de talentos?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sim. Pesquisas indicam que 94% dos colaboradores permaneceriam mais tempo em uma empresa que investisse em sua forma\u00e7\u00e3o. Cases brasileiros confirmam: a Universidade Natura mant\u00e9m reten\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia do mercado, e a Nubank tem uma das menores taxas de turnover volunt\u00e1rio do setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Por onde come\u00e7ar se a empresa ainda n\u00e3o tem um plano de T&#038;D?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comece por um diagn\u00f3stico de gaps de compet\u00eancias, monte trilhas de desenvolvimento personalizadas por n\u00edvel de senioridade, foque nas habilidades em alta demanda e use mentoria 1:1 (humana e com IA) para acelerar a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do aprendizado \u2014 em vez de treinamentos pontuais e desconectados.<\/p>\n\n\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Por que empresas sem estrat\u00e9gia de T&D t\u00eam alto turnover?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"Porque a oportunidade de crescimento foi o principal motivo de reten\u00e7\u00e3o em 2024, especialmente para mulheres (46%) e jovens at\u00e9 25 anos (47%). 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