{"id":6328,"date":"2025-06-10T17:06:09","date_gmt":"2025-06-10T20:06:09","guid":{"rendered":"https:\/\/upskillplatform.com\/?p=5092"},"modified":"2025-06-10T17:06:09","modified_gmt":"2025-06-10T20:06:09","slug":"sera-o-fim-da-lideranca-humanizada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upskillplatform.com\/en\/artigos\/sera-o-fim-da-lideranca-humanizada\/","title":{"rendered":"Is this the end of humanised leadership?"},"content":{"rendered":"

O estilo de lideran\u00e7a humanizada<\/strong> e emp\u00e1tica est\u00e1 perdendo espa\u00e7o para gestores mais focados em performance<\/strong> e resultados. Foi o que afirmou a colunista da Forbes, Carolina Castrill\u00f3n, em seu artigo Why Leaders Are Ditching The \u2018Nice Boss\u2019 Approach <\/em>(Por que l\u00edderes est\u00e3o abandonando a abordagem de bom chefe), falando do cen\u00e1rio estadunidense. Ser\u00e1 que esta onda chegar\u00e1 ao Brasil? <\/p>\n\n\n\n

A crise econ\u00f4mica e o impacto na lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A recess\u00e3o econ\u00f4mica que se arrasta desde a pandemia est\u00e1 for\u00e7ando l\u00edderes a buscar solu\u00e7\u00f5es que garantam a competitividade e a perenidade de suas empresas. Isso, muitas vezes, tem tirado o foco das pessoas \u2014 um erro estrat\u00e9gico quando se trata de lideran\u00e7a humanizada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fonte: Conte\u00fado traduzido do artigo Why Leaders Are Ditching The \u2018Nice Boss\u2019 Approach, Caroline Castrillon, Forbes.<\/sup>

Foco em pessoas n\u00e3o \u00e9 assistencialismo \u2014 \u00e9 estrat\u00e9gia de performance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mais interessante \u00e9 que muitas empresas j\u00e1 entenderam que focar nas pessoas n\u00e3o significa adotar pr\u00e1ticas assistencialistas. Muito pelo contr\u00e1rio: trata-se de uma abordagem estrat\u00e9gica para reconhecer o potencial dos colaboradores e investir no desenvolvimento deles. Isso gera performance<\/strong> sustent\u00e1vel e valor real para a empresa, tornando o RH uma cadeira estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Dar benef\u00edcios n\u00e3o \u00e9 focar em pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como bem observado por Castrill\u00f3n, \u201ciniciativas corporativas de corte de custos aceleraram a tend\u00eancia de redu\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios e recompensas para os colaboradores.\u201d Essa vis\u00e3o, no entanto, ainda associa o cuidado com as pessoas apenas a incentivos financeiros \u2014 o que \u00e9 uma leitura superficial do que realmente representa uma lideran\u00e7a humanizada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Crescimento e desenvolvimento s\u00e3o mais valorizados que recompensas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diversas pesquisas j\u00e1 demonstraram que oportunidades de crescimento e desenvolvimento s\u00e3o hoje mais valorizadas pelos profissionais do que apenas benef\u00edcios. A edi\u00e7\u00e3o de 2024 da Carreira dos Sonhos, por exemplo, pesquisa da Cia. de Talentos, concluiu que o principal motivo que define uma empresa dos sonhos para se trabalhar \u00e9 \u201cdesenvolvimento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O modelo People + Performance: desenvolver pessoas para gerar resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo o estudo da McKinsey, as empresas que prosperam no longo prazo s\u00e3o aquelas que investem no desenvolvimento de pessoas para gerar performance<\/strong> \u2014 n\u00e3o apenas aquelas que \u201cagradam\u201d os colaboradores sem exigir entregas claras. A combina\u00e7\u00e3o entre desafio, capacita\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o de base cria uma vantagem competitiva s\u00f3lida e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPeople+Performance Winners demonstram um modelo organizacional distinto que desafia e capacita os colaboradores, ao mesmo tempo em que promove a inova\u00e7\u00e3o de baixo para cima.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Comando e controle n\u00e3o sustentam a performance na era da Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voltar ao modelo de comando e controle n\u00e3o \u00e9 o caminho para prosperar em um mundo cada vez mais influenciado pela Artificial Intelligence<\/strong>. Tampouco \u00e9 eficaz oferecer recompensas superficiais. O futuro da lideran\u00e7a requer o desenvolvimento de pessoas com foco em performance<\/strong>, apoiado por tecnologias que otimizam processos e ampliam o pensamento estrat\u00e9gico dos times.<\/p>\n\n\n\n

O contexto brasileiro: ansiedade e nova NR-1<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No Brasil, o desafio se intensifica. O pa\u00eds lidera o ranking mundial de ansiedade e agora precisa se adequar \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1, que exige o mapeamento e a gest\u00e3o de riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Isso exige uma abordagem de lideran\u00e7a humanizada<\/strong>, capaz de equilibrar bem-estar e desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Humanizar para potencializar: o papel do l\u00edder na era da IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A humaniza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/strong> deve criar condi\u00e7\u00f5es para que as pessoas cres\u00e7am, desenvolvam-se e alcancem seu potencial m\u00e1ximo \u2014 gerando performance<\/strong> real para o neg\u00f3cio. Com o avan\u00e7o da Artificial Intelligence<\/strong>, essa vis\u00e3o se torna ainda mais estrat\u00e9gica. A IA pode \u2014 e deve \u2014 ser usada para reduzir desperd\u00edcios, acelerar entregas e liberar o potencial estrat\u00e9gico das equipes, mas o ambiente em que isso vai acontecer precisa ser psicologicamente seguro, confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

IA e lideran\u00e7a humanizada: aliados para a performance sustent\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apesar da press\u00e3o por resultados r\u00e1pidos, o artigo da Forbes ressalta que:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs empresas devem equilibrar os ganhos de efici\u00eancia com o cuidado genu\u00edno com o bem-estar dos colaboradores para evitar danos a longo prazo, \u00e0 moral e \u00e0 lealdade dos times.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, a Artificial Intelligence<\/strong> n\u00e3o deve substituir o papel humano da lideran\u00e7a \u2014 mas potencializ\u00e1-lo. O l\u00edder do futuro ser\u00e1 aquele que souber integrar empatia com gera\u00e7\u00e3o de resultados, usando a IA como aliada da performance <\/strong>sustainable.<\/p>\n\n\n\n

E voc\u00ea? Est\u00e1 preparado para liderar com empatia, IA e foco em performance?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sua lideran\u00e7a humanizada<\/a><\/strong> est\u00e1 preparada para conciliar empatia com a busca por resultados? <\/p>\n\n\n\n

Fontes:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2024-10-22-gartner-unveils-top-predictions-for-it-organizations-and-users-in-2025-and-beyond<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.forbes.com\/sites\/carolinecastrillon\/2025\/05\/19\/why-leaders-are-ditching-the-nice-boss-approach\/?utm_source=instagram&utm_medium=social&utm_campaign=forbes<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/carreiradossonhos.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.mckinsey.com\/mgi\/our-research\/performance-through-people-transforming-human-capital-into-competitive-advantage#<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O estilo de lideran\u00e7a humanizada e emp\u00e1tica est\u00e1 perdendo espa\u00e7o para gestores mais focados em performance e resultados. Foi o que afirmou a colunista da Forbes, Carolina Castrill\u00f3n, em seu artigo Why Leaders Are Ditching The \u2018Nice Boss\u2019 Approach (Por que l\u00edderes est\u00e3o abandonando a abordagem de bom chefe), falando do cen\u00e1rio estadunidense. 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